• Керував фінансовим плануванням, бюджетуванням та аналізом діяльності (бюджети понад 1 млрд грн)
• Управляв та розвивав команду до 20 фінансових спеціалістів
• Організовував підготовку управлінської звітності та регуляторної звітності
• Координував аудиторські процеси та забезпечував відповідність вимогам регуляторів
• Впроваджував автоматизацію фінансових процесів (Power BI, ERP)

Ключовий результат:

• досягнуто до 50% підвищення ефективності фінансових процесів
• посилено систему фінансового контролю та прозорості
• покращено якість управлінських рішень через аналітику

• Керував щомісячним закриттям періоду, підготовкою фінансової та управлінської звітності
• Забезпечував податковий облік, звітність та взаємодію з контролюючими органами
• Підтримував операційну діяльність балансуючої групи
• Брав участь у тендерних процесах та фінансовій оцінці комерційних рішень
• Надавав фінансову аналітику для підтримки управлінських рішень

Ключовий результат:

• посилено фінансову дисципліну та якість звітності
• покращено фінансову підтримку операційної діяльності в енергетичному секторі
• забезпечено своєчасність закриття періодів, податкової та регуляторної звітності

• Керував операційною діяльністю та фінансовим плануванням
• Розвивав бізнес та клієнтський портфель
• Взаємодіяв з груповим менеджментом щодо бюджетування та ефективності

Ключовий результат:

• посилено позиції компанії на ринку
• інтегровано фінансове та операційне управління

• Розбудовував систему внутрішнього навчання та контролю якості аудиту відповідно до вимог ISQC 1
• Забезпечував методологічну підтримку аудиторських команд з питань складних та актуальних кейсів
• Ініціював розвиток та вдосконалення аудиторської методології, інструментів і практик

Ключовий результат:

• посилено систему контролю якості аудиту
• підвищено рівень експертизи та ефективність роботи аудиторських команд

• Забезпечував фінансову звітність для міжнародних інвесторів (EBRD, FMO, Asian Development Bank, responsAbility, TripleJump), включаючи підготовку IFRS-звітності та ковенантних звітів
• Організував процес регулярної підготовки квартальної фінансової звітності за МСФЗ
• Розробляв та впроваджував облікові політики відповідно до вимог IFRS
• Керував процесами бюджетування, фінансового планування та контролю виконання бюджету
• Впроваджував підходи до контролю витрат та аналізу ефективності (ABC costing) • Проводив фінансовий аналіз нових продуктів та інвестиційних ініціатив
• Брав участь у впровадженні ERP-системи (SAP)

Ключовий результат:

• забезпечено прозору та своєчасну звітність для міжнародних інвесторів
• посилено фінансовий контроль та процеси бюджетування
• покращено якість управлінських рішень через фінансову аналітику

• Проводив навчальні програми з МСФЗ (6-тижневі курси), що охоплювали як теоретичні, так і практичні аспекти застосування стандартів
• Працював з провідними фінансово-промисловими групами України як викладач та консультант
• Впроваджував облікові системи та фінансові процеси в компаніях
• Організовував та проводив професійні навчальні програми (ACCA DipIFR, ACCA papers, mini MBA), а також тренінги з soft skills Клієнтське портфоліо: LNZ, HarvEast Holding, AgroLiga, SCM, Metinvest Holding, Plazmatex, Parallel

Ключовий результат:

• підвищено рівень фінансової експертизи клієнтів
• забезпечено ефективне впровадження облікових систем та навчальних програмРедагуватиВидалити

• Розвивав систему внутрішнього навчання та контролю якості аудиту відповідно до вимог ISQC 1
• Надавав методологічну та практичну підтримку аудиторським командам з комплексних і актуальних питань
• Ініціював та впроваджував вдосконалення аудиторської методології та інструментів

Ключовий результат:

• підвищено якість аудиту та відповідність стандартам
• посилено експертизу та ефективність аудиторських команд

• Керував портфелем клієнтів та забезпечував надання аудиторських і консультаційних послуг високої якості
• Планував та контролював виконання аудиторських завдань, включаючи підготовку та рев’ю аудиторських планів
• Забезпечував досягнення фінансових та операційних KPI команди відповідно до бізнес-плану
• Управляв фінансами проєктів: бюджетування, білінг, контроль дебіторської заборгованості та аналіз відхилень
• Підтримував високі професійні та технічні стандарти виконання аудиту
• Керував командою аудиторів, контролював якість їх роботи та завантаження
• Розвивав команду через коучинг, навчання та підвищення кваліфікації
• Виконував функції управління практикою: планування ресурсів, білінг, операційна ефективність

Ключовий результат:

• забезпечено стабільно високий рівень якості аудиторських послуг
• досягнуто виконання фінансових показників та ефективності команди
• підвищено рівень експертизи та продуктивності аудиторського підрозділу

• Самостійно проводив аудиторські перевірки “під ключ” — від планування до фіналізації
• Виявляв бізнес-ризики та проблемні питання, формував рекомендації для їх усунення
• Керував роботою молодших аудиторів, забезпечуючи якість та своєчасність виконання завдань
• Забезпечував обґрунтованість аудиторських висновків на основі глибокого аналізу процесів, ризиків та операційної діяльності
• Розробляв аудиторські програми та процедури тестування відповідно до рівня ризиків Клієнтське портфоліо: My Bank, RGI Investment LTD (Москва), МДМ Невинномиський Азот, Заволзький моторний завод (ЗМЗ)

Ключовий результат:

• забезпечено якісне та своєчасне виконання аудиторських завдань
• підвищено ефективність роботи команди через наставництво та контроль