Продаж комплектуючих для виробництва взуття, виробництво взуття, оптова торгівля взуттям власного виробництва

1. Реформування ВП відповідно до поточних потреб компанії.
2. Розробка профілей посад.
3. Підбір персоналу
4. Аналіз ринку.
5. Управління мережею ТТ
6. Формування стратегії гуртових продажів

Формування структури відділу.

Формування аналітичного відділу.

Запуск регіональних представництв.

Аналіз попиту та формування асортиментної матриці.

Планування продажів та поповнення товарних залишків відповідно до сезоності.

Тренінги для співробітників.

Формування складської логістики з нуля. Підбор кадрів.

Запуск системи обліку з нуля, керуючись потребами компанії та виходячи з задач керівництва.

Вивчення комплексу систем продажів

Модернізація принципів складскої логістики на фірмі

Управління логістичними процесами

Аналіз взуттєвого ринку України та стран ЄС

Аналіз та перемовини з постачальниками

Запуск (в команді з технічним директором) заводу з виробництва взуття

У прямому підпорядкуванні 23 співробітники складу.
Основні обов'язки:
1. контроль прийому та відвантаження ТМЦ
2. проведення планових інвентаризацій
3. формування логістичних маршрутів руху транспорту з доставки ТМЦ на ТТ
4. прийом замовлень з ТТ та внесення їх у програму 1С.

1. Контроль взаємодії складу з відділом роздрібного та оптового продажу.
2. Контроль складського обліку у програмі 1С (облік ведеться 8 підлеглими)
3. Заміщення начальника головного розподільчого складу підприємства.
4. Модернізація програмного забезпечення та оптимізація робочих процесів.
5. Вирішення нестандартних ситуацій.
6. Надання звітів та даних вищим керівникам.
7. Взаємозв'язок коїться з іншими відділами, вирішення конфліктних робочих моментів.