Аналіз бізнес-процесів у всіх департаментах Компанії, виявлення «вузьких місць», внесення пропозиції по оптимізації і автоматизації.

Координація портфелю проектів по автоматизації процесів Компанії.

Координація повного циклу SDLC.

Аналіз бізнес-процесів на елеваторах, заводах і терміналах.

Опис вимог до автоматизації нетипових бізнес-процесів.

Збір і аналіз вимог до програмного продукту від ключових стейкхолдерів.

Постановка задач програмістам на реалізацію вимог.

Розробка тест-кейсів і приймання виконаних робіт у програмістів.

Формування і актуалізація інструкцій користувачів по роботі в програмі.

Навчання нових користувачів роботі програмі.

Управління проектами побудови і автоматизації / оптимізації бізнес-процесів Компанії, налагодження оперативного обліку протягом усього життєвого циклу проекту, включаючи ініціювання проекту / пропозицію, реалізацію проекту, виконання проекту, підведення підсумків щодо реалізації проекту та закриття проекту.

Постановка технічних завдань, тестування, впровадження і передача функціоналу на службу підтримки.

- Проведення аудиту бізнесу з точки зору ІТ процесів (збір та консолідація інформації від; вивчення організації та функціонування дійсної в Компанії системи; аналіз організації діяльності з метою виявлення елементів, що потребують вдосконалення);

- Виявлення бізнес-потреб в автоматизації процесів.

- Участь у проектуванні інформаційної системи. Розробка методологій. Написання технічних завдань для програмістів (оформлення передпроектної документації в форматі методології системи, технічного завдання на створення системи).

- Координація повного циклу процесу автоматизації.

- Тестування функціоналу на відповідність вимогам технічного завдання.

- Участь в інформаційних нарадах. Організація зустрічей членів проекту/робочої групи. Підготовка і проведення презентацій.

- Стратегічне управління матеріальними потоками в процесі закупівлі, постачання, перевезення, продажів і зберігання ТМЦ;

- Оптимізація видатків і раціоналізація процесу транспортної, складської, внутрішньої логістики і закупівель;

- Організація ефективної діяльності персоналу відділу логістики;

- Реструктуризація складського господарства, впровадження і удосконалення системи обліку;

- Скорочення надлишкових залишків і вивід неліквідних ТМЦ, підвищення оборотності і організації ефективної роботи складу;

- Організація постійного моніторингу ринку перевізників, регламентування процесів закупівель і відвантажень ТМЦ;

- Організація ефективного забезпечення основної діяльності з використанням інноваційних методів корпоративного управління і закупівельної логістики, у тому числі на базі автоматизації/оптимізації бізнес-процесів і побудови інформаційної системи.

Проекти:

- Проведення аудиторських перевірок підрозділів з метою оцінки дотримання бізнес-процесів та стандартів, встановлених у Компанії;

- Перевірка виконання внутрішніх регламентів підприємства;

- Надання рекомендацій, що спрямовані на усунення недоліків, виявлених під час перевірок;

- Складання аудиторських звітів;

- Контроль виконання рекомендацій.

- Побудова карти ризиків підприємства, аналіз бізнес-процесів Концерну і їх оптимізація.

- Аналіз комерційної діяльності супутніх бізнесів Концерну, а саме: розрахунок прибутковості, рентабельності, окупності. Здійснювала аналітичну роботу по збору оперативної інформації, аналізу, візуалізації даних (створення презентацій), надавала рекомендації щодо підвищення основних показників ефективності, прогнозування основних показників ефективності.

Проекти:

«Автоматизація процесу прийому, зберігання і відвантаження нафтопродуктів з АЗС і нафтобаз»

Проект

«Побудова автоматизованої інформаційної системи по оперативному управлінню виробництвом» (враховуючи принципи теорії обмежень)

Викладала дисципліни: "Економіко-математичне прогнозування", "Моделювання і економіці", "Актуарні розрахунки", "Використання ЕОМ в інвестиціях", "Використання ЕОМ в економічному аналізі".