внедрение международных стандартов управленческой отчетности для прохождения международного аудита

- управление движением финансовых ресурсов компании в рамках бюджета денежных средств;

- определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности с применение инструментов долгосрочного финансирования деятельности компании, в том числе финансирование за счет средств Заказчика, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств;

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния Общества (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, расчета финансовых коэффициентов);

- обеспечение разработки единой учетной политики Общества в рамках стандартов Украины и МСБУ;

- управление активами компании (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт объектов, строительство зданий и сооружений, пр.);

- финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.);

- организация процесса формирования себестоимости, контроль затрат в рамка производственного бюджета;

- формирование политики компании по управлению издержками;

- определение дивидендной политики;

- организация работы по разработке бизнес-планов развития в краткосрочной и долгосрочной перспективах

- организация бюджетного планирования общества, определение структуры бюджета;

- разработка налоговой политики компании;

- контроль оплаты налогов и сборов;

- разработка стандартов управленческого учета;

- организация работы по подготовке отчетов для акционеров Общества о выполнении стратегических и финансовых задач и бюджетных показателей.

Результаты работы: формирование финансовой службы в единых стандартах планирования, бюджетирования, on-line администрирования движения по счетам предприятий с формирование единой платежной дисциплины в рамка плановых бюджетов, минимизация и оптимизация затрат.

- внедрение международных стандартов управленческой отчетности для прохождения международного аудита (подготовка бизнес-процессов выхода на IPO)\

- управление движением финансовых ресурсов компании и дочерних предприятий в рамках БДДС;

- определение источников финансирования производственно-хозяйственной с применение инструментов долгосрочного финансирования деятельности компании и дочерних предприятий, в том числе финансирование за счет средств Заказчика, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств;

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния Общества и Дочерних предприятий (далее ДП) (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов);

- обеспечение разработки единой учетной политики Общества и ДП в рамках стандартов Украины и МСБУ;

- управление активами компании (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт объектов, строительство зданий и сооружений, пр.);

- финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.);

- организация процесса формирования себестоимости, контроль затрат в рамка производственного бюджета;

- формирование политики компании по управлению издержками;

- определение дивидендной политики;

- организация работы по разработке бизнес-планов развития в краткосрочной и долгосрочной перспективах

- организация бюджетного планирования общества и ДП, определение структуры бюджета;

- разработка налоговой политики компании и дочерних предприятий;

- контроль оплаты налогов и сборов по холдингу;

- разработка стандартов управленческого учета в холдинге;

- организация работы по подготовке отчетов для акционеров Общества о выполнении стратегических и финансовых задач и бюджетных показателей.

Результаты работы: формирование с нуля в холдинге финансовой службы в единых стандартах планирования, бюджетирования, on-line администрирования движения по счетам предприятий с формирование единой платежной дисциплины в рамка плановых бюджетов, минимизация и оптимизация затрат (в год до 5 млн. долларов по холдингу). Приобретение высокоэффективной техники для производства работ за счет получения долгосрочных кредитов (5 лет).

- управление движением финансовых ресурсов по группе предприятий;

- определение источников финансирования инвестиций, выпуск и приобретение ценных бумаг, привлечение заемных;

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятий, формирование бизнес планов, расчет NPV, IRR, SWOP-анализ;

- разработка единой учетной политики;

- управление активами компании;

- финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.);

- организация бюджетного планирования;

- разработка налоговой политики компании и дочерних предприятий;

- разработка стандартов управленческого учета в холдинге;

- управление движением финансовых ресурсов по группе предприятий;

- определение источников финансирования инвестиций, выпуск и приобретение ценных бумаг, привлечение заемных;

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятий, формирование бизнес планов, расчет NPV, IRR, SWOP-анализ;

- работа с банками по привлечению инвестиций;

- управление активами компании;

- финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.);

Результаты работы: получение кредитов для всех подразделений, входящих в холдинг, составление перспективных бизнес-планов.

- кредитование за счет собственных средств банка, за счет средств международных финансовых институтов (ЕБРР, МБРР);

- валютные операции (экспорт, импорт), организация аккредитивных расчетов по контрактам, привлечение ресурсов экспортных кредитных агентств; определение источников финансирования инвестиций, выпуск и приобретение ценных бумаг;

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятий, формирование бизнес планов, расчет NPV, IRR, SWOP-анализ;

- формирования межбанковского консорциума по привлечению крупных проектных инвестиций;

- операционное обслуживание клиентов (расчетно-кассовые операции, депозиты юридических и физических лиц);

- кредитование за счет собственных средств банка, за счет средств международных финансовых институтов (ЕБРР);

- валютные операции (экспорт, импорт);

- координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятий;

- операционное обслуживание клиентов (расчетно-кассовые операции, депозиты юридических и физических лиц);

- карточное обслуживание з/пл проектов.