Управління 83 об’єктами коммерційної нерухомості. Керівництво операційною діяльністю, повний супровід договорів оренди, починаючи з брокериджу, в тому числі і перемовини; юридичний аспект договору (виготовлення договорів і протоколов розбіжностей до них); контроль і керівництво менеджерів на місцях, щоденна робота з дебіторською заборгованістю, в тому числі виготовлення претензій для дебіторів. Розробляла бюджет та P&L відділу. Була ініціатором скорочення витрат і оптимізації бізнес-процесів, розрахувала собівартість одного договору по трудовитратам. Приймала участь в ціноутворенні орендних ставок, як для нових об’єктів, так і при перегляді існуючих договірних відносин. Була відповідальною особою щодо зміни ставок/метражів і співвідношеня цих змін на план/факт виконання заявленого бюджету та грошового потоку. Повний супровід корпоративних клієнтів: готувала договори і протоколи розбіжностей до них, подавала нарахування, опрацьовувала акти звірки, дебіторську то кредиторську заборгованість. Готувала і захищала проект бюджету на півріччя/рік перед акціонерами. Приймала участь в розробці фінансової мотивації для відділу в залежності від показників рентабельності. Готувала аналітичні справки-пояснення щодо рентабельності об’єктів нерухомості для фінансової дирекції.

Управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, здача площ в оренду, пошук орендарів і робота з ними, управління роботою торгово-офісного комплексу. Контроль дебіторської і кредиторської заборгованості орендарів і контрагентів підприємства. Фінансове планування і бюджет видатків і доходів. Спільно з фінансовим директором компанії розробили фінансову політику підприємства, в тому числі норми списання та граничні показники дебіторської та кредиторської заборгованності. Щомісячне планування з технічним відділом ТОЦ витратних матеріалів для життєдіяльності об’єкту. Був побудований власний теплопункт. Прорахувала і вдстояла ідею часткового реконцепту ТОЦ: 5 поверх комплексу був перебудований з торгових під офісні приміщення. Торгові площі здані на 99%, офісні - 100%, прибуток підприємства зріс на 25%. Як керівник пройшла аудиторську і податкову перевірку без зауважень.