Напрямки діяльності:

• Розробка та забезпечення загальної логістичної політики в Компанії

• Розробка та впровадження процесів планування перевалки зерна: розміщення та своєчасне відвантаження (власні та сторонні елеватори)

• Планування оптімального розміщення ТМЦ, віходячі з технологічніх карт віробніцтва і ємностей зберігання (ЗЗР, МД, ПММ);

• Організація та контроль зберігання зерна у рукавах: план з розміщення зерна у рукавах, контроль підготовки закладки зерна у рукави, заявка на купівлю рукавів та контроль своєчасного постачання з боку МТЗ.

• Ініціювання доробок ПЗ облікової і операційної систем, виходячи з зміни потреби бізнесу;

• Забезпечення безперебійного функціонування залізничного господарства елеваторів (власні під'їзні колії та тепловози) по Південно-Західній та Львівській УЗ;.

• Організація та контроль виконання процеса розробки та впровадження інструкцій для персоналу, щодо правил прийому продукції за кількістю та якістю.

• Регламентація та контроль процесу руху та обліку від складу до виробництва дорогих ТМЦ (засоби захисту рослин);

• Управління бюджетом підрозділу;

• управління процесом реалізації вторинної сировини

Напрямки діяльності:

• Оптимізація витрат на транспортування металопродукції.
• Оптимізація та нормування логістичних потоків (заповнення товарних запасів на складах філій);
• Аналіз причин утворення низькооборотних товарних запасів (АВС-аналіз), ініціювання фокусних завдань за позиціями перед командою продажів;
• Розробка алгорітму планування закупівлі в повному асортименті SKU (близько 2500 активних);
• Лінійне бюджетування підрозділу. Аналіз відхилень
• Контроль виконання забезпечення необхідної кількості транспорту для перевезення продукції.

Напрямки діяльності:

• Реструктуризація складської логістики, оптимізація обліку, планування розміщення, організація зберігання та переміщення продукції.
• Організація роботи портової логістики "з нуля":
• - насипне відвантаження зернових (FOB)
• - контрактування з терміналами, виходячи з обсягу судової партії
• - прорахунок термінів формування судової партії, недопущення демеріджа
• - узгодження графіка поставки на термінал
• - контейнерне відвантаження зернових та тюкованих вантажів (CIF)
• - переговори з контейнерними експедиторами
• - організація стафування вантажів у контейнери

Напрямки діяльності:

• Оптимізація витрат на збут, зберігання та транспортування готової продукції;
• Планування виробництва у повному асортименті по SKU;
• Розробка стратегії розвитку підрозділу на 3 роки;
• Стратегічне та лінійне бюджетування департаменту.
• Організація управління запасами готової продукції на власних складах, складах дистрибуції;
• Контроль забезпечення присутності повного асортименту продукції на складах дистрибуції;
• Розробка заходів для скорочення OOS на складах дистрибуції;
• Контроль забезпечення необхідної кількості транспорту для перевезення готової продукції та сировини;
• Контроль своєчасності доставки продукції;
• Оптимізація маршрутів та графіків доставки продукції по Україні;
• Розробка і впровадженні KPI спеціалістів департаменту логістики;
• Організація та супровід експортних відвантажень готової продукції (отримання СТ1/EUR1, митне оформлення вантажу)

Напрямки діяльності:

• Оптимізація персоналу складської логістики
• Організація матеріально-технічного обліку на 1С 8.2
• Розробка бізнес-плану запровадження системи адресного зберігання складу;
• Планування запасів ПММ та ТМЦ у рамках щомісячної потреби.
• Організація відвантажень продукції автотранспортом – наймання, контроль подачі, щоденний контроль виконання відвантажень.
• Контроль роботи власного елеваторного господарства (3 елеватори підлогового зберігання – 18 тис.тонн, 1 силосний – 25 тис.тонн);
• Організація роботи майданчиків для зберігання зерна у силобігах (від 7 тис. тонн-25 тис. тонн);
• Контроль за дотриманням договірних відносин із сторонніми елеваторами;
• Координація роботи власного лабораторного комплексу;
• Розробка регламентів взаємодії з підрозділами.

Напрямки діяльності:

• Організація та контроль за заходами, щодо підвищення ефективності роботи підрозділів складської логістики компанії (Луганськ, Дніпропетровськ, Мукачеве) щодо скорочення витрат.
• Участь у робочій групі (керівник проекту) щодо впровадження WMS для складів готової продукції.
• Організація матеріально-технічного забезпечення, визначення цінової політики щодо закупівлі та продажу ТМЦ та матеріалів, контроль за їх раціональним використанням та зберіганням.
• Забезпечення складання та контролю виконання місячних та річного фінансових планів, формування та здійснення контролю за розподілом бюджетних коштів, станом дебіторської та кредиторської заборгованостей;
• Проведення аналізу порушень виробничого процесу, розробка та забезпечення впровадження заходів, спрямованих на їхнє зниження.
• Координація роботи підрозділів складської логістики компанії за єдиними стандартами та регламентами;
• Проведення внутрішніх розслідувань щодо фактів рекламацій;
• Розробка регламентів взаємодії із підрозділами.