Оформлення інтернет-магазину (створення груп та заклад карток товарів, оформлення «вітрини» магазину та необхідних атрибутів для просування та реклами).
Прийом та обробка вхідних дзвінків/замовлень, консультації покупців.
Оформлення, відправлення та супровід замовлень.
Складський облік та аналіз залишків.
Ведення бухгалтерії ФОП (оренда, звітність, податки).
Аналіз ринку та конкурентів. Тенденції купівельного попиту.

Залучення торгово-сервісних підприємств до співпраці з еквайрингу.
Укладання договорів, встановлення обладнання та проведення інструктажів.
Сервісне супроводження діючих проектів.
Супровід проектів із встановлення банкоматів.
Проведення презентацій продуктів та послуг банку.
Аналіз торговельної мережі, що діє. Оптимізація неефективного обладнання (навчання персоналу, переміщення та демонтаж POS-терміналів).
Виконання планових показників з обороту та прибутковості.Збільшення торговельного обороту у 2012р. на 29,6% до 2011р. зі збільшенням кількості устаткування на 15%.
Репрайсинг діючої мережі 2015-2016 з метою виведення на рівень кращої прибутковості: +35% до періоду 2014-2015.
Аналіз конкурентів та своєчасне інформування керівництва про тенденції ринку в цілому.
Підтримка дружніх ділових відносин з діючими клієнтами з метою їх утримання та розвитку співпраці в інших напрямках банківських продуктів (РКО, зарплатні проекти, інкасація).

Аналіз споживчого ринку свинцево-кислотних акумуляторів та систем безперебійного живлення.
Розробка маркетингової стратегії проекту.
Участь у спеціалізованих виставках.
Проведення переговорів та презентацій із мережевими покупцями.
Участь у оформленні тендерної документації щодо чинних проектів.
Пошук та залучення до співпраці партнерів.

Розробка маркетингової стратегії компанії.
Планування та контроль виконання обсягів продажу. (Приріст обсягів продажу 2009 до 2008: +26%, 9 міс. 2010 до 9 міс. 2009: +22%).
Контроль виконання дебіторських та кредиторських зобов'язань. (Зниження дебіторську заборгованість на 15% стосовно 2009г.). Складання, координація та контроль за виконанням плану трейд-маркетингових активностей.
Участь у стратегічних переговорах національних мережевих партнерів (МЕТРО C&C, Епіцентр, Нова Лінія, Leroy Merlin, Велика Кишеня та ін.) Участь у переговоров із великими оптовими покупцями.
Прогноз та аналіз частки ринку (у 2010 р. збільшення частки ринку на 3%).
Реклама – планування, координація, аналіз.
Представлення інтересів компанії на громадських заходах, у ЗМІ

Планування та координація продажів.
Виконання планів продажу. (Збільшення обсягів продажу на 40% до 2008р.)
Контроль за дебіторською заборгованістю. Аналіз. (зниження простроченої дебіторської заборгованості на 15%).
Проведення переговорів із усіма національними мережевими операторами (нові партнери, пролонгація чинних договорів, умови та деталі співробітництва, поточні питання).
Планування та проведення маркетингових активностей у мережах.
Пошук та проведення переговорів із новими контрагентами. Особисті продажі.
Постановка та контроль виконання поставлених завдань підлеглим працівникам. Коучінг.
Підтримка ділових, дружніх відносин із чинними партнерами.

Планування та координація продажів дистриб'ютора.
Формування активного товарного запасу на складах дистриб'ютора (СВЗ). Проведення інвентаризації СВЗ.
Контроль за дотриманням рекомендованих цін та представленості.
.Складання та контроль дотримання графіків оплат та відвантажень продукції.
Аналіз вторинного продажу (приріст до попереднього аналогічного періоду 16%).
Контроль розміщення та використання рекламного обладнання.
Постановка та контроль виконання завдань щодо розвитку території. Підбір та проведення інтерв'ю з потенційними кандидатами у торгові команди.
Спільні польові тренінги та навчання супервайзерів торгових команд.

Планування та координація роботи всього відділу продажів (лінійний роздріб, відділ продажів C&C).
Контроль за дотриманням рекомендованих цін та представленості.
Участь у всіх переговорах національних та регіональних мережевих партнерів (умови входу в мережу, представленість продукції, маркетинг)
Складання та контроль дотримання графіків оплат та відвантажень продукції.
Аналіз вторинного продажу. (приріст до попереднього аналогічного періоду 25%).
Контроль за проведенням трейд-маркетингових активностей у мережевих магазинах. Контроль роботи мерчандайзерів.
Спільні польові тренінги з усіма співробітниками відділу продажу. Коучінг. Постановка та контроль виконання завдань щодо розвитку території.