Консалтинг у сфері рекрутингу: аудит і оптимізація воронки масового підбору лінійного персоналу для компаній малого та середнього бізнесу.

Проектування систем мотивації: розробка та впровадження гнучких KPI для віддалених рекрутерів та інхаус-HR команд.

Примітка: Деталі проєктів та назви компаній обмежені угодами про конфіденційность (NDA).

Побудова Mass Recruitment системи: організувала та масштабувала систему масового залучення персоналу з 4 країн (Україна, Білорусь, Молдова, Грузія) під потреби великих виробничих компаній.

Управління гнучкими обсягами найму: успішно реалізувала стратегії закриття планів найму в умовах жорсткої сезонності (коливання від 0 до 200+ закритих вакансій за місяць).

Розробка системи мотивації (KPI): спроектувала та впровадила бальну (скорингову) систему оцінки складності вакансій для рекрутерів, що збалансувало навантаження в команді та підвищило фінансову мотивацію співробітників.

Контроль якості найму: ввела жорсткий внутрішній критерій ефективності рекрутера — що змістило фокус команди з кількості відгуків на якість підбору та утримання.

Управління командою: координувала роботу до 5 інхаус-рекрутерів, тімліда, а також залученої мережі фрілансерів. Проводила регулярні планерки (Daily/Weekly meetings) та вела оперативні бази статусів кандидатів.

Аналіз ринку праці: спільно з тімлідом організувала моніторинг активності та ціннісних пропозицій (EVP) конкурентів для швидкої адаптації під складні локації.

Operations from scratch: спроектувала та запустила «з нуля» повноцінну HR-функцію: профілі вакансій, адаптація, супровід та контроль якості виходу на проекти.

People Management: управління командою рекрутерів та координаторів: планування навантаження, навчання, розвиток персоналу та контроль результативності (KPI).

Оптимізація процедур: впровадила нові стандарти оцінки та відбору кандидатів, що суттєво підвищило продуктивність команди рекрутерів вже в перший рік.

Організація повного циклу масового найму для великих виробничих підприємств (масовий найм).

Розробка та впровадження внутрішніх протоколів комунікації між відділами (рекрутинг — координація — фінанси), що прискорило обмін даними та знизило ризик помилок.

Ведення первинного обліку та фінансового контролю кількох суб'єктів.