Відкриття представництва "з нуля", організація роботи компанії, контроль усіх процесів, звітність перед власниками.

Створення компанії "з нуля", забезпечення діяльності та прибутковості компанії, звітність перед засновниками.

Розвиток бренду органічної косметики "Melica Organic" (Литва) та бренду взуттєвої косметики "Centralin" (Німеччина), а саме:

- розробка та впровадження програм виходу брендів на ринок України;

- переговори з виробниками;

- планування та формування замовлень на виробництво;

- організація та проведення трейд-маркетингових заходів;

- участь в переговорах с великими мережами і дистриб'юторами.

Основні обов'язки:

• організація роботи відділу продажу;

• підбір персоналу;

• контроль роботи ТКВП (територіальних керівників відділу продажу);

• допомога менеджерам з проведенням переговорів, участь в переговорах с V.I.P. клієнтами, основними міжнародними і національними мережами;

• координація роботи відділу з відділами маркетингу, закупок і логістики;

• постановка планів, цільових задач і контроль за їх виконанням;

• звітність перед комерційним директором.

Основні обов'язки:

• організація роботи відділу продажу;

• підбір персоналу;

• контроль роботи регіональних менеджерів;

• допомога менеджерам в проведенні переговорів, участь в переговорах с дилерами, основними міжнародними та національними мережами;

• координація роботи відділу з бренд-менеджерами, відділом закупок і логістики;

• постановка планів, цільових задач і контроль за їх виконанням;

• звітність перед генеральним директором.

Основні обов'язки:

• розробка стратегії виходу компанії на європейський ринок;

• пошук імпортерів (в країнах з населенням до 10 млн. );

• створення «з нуля» представництв (в країнах з населенням більше 10 млн. );

• прорахунок P&L, захист проектів перед радою директорів;

• підбір персоналу;

• постановка працівникам задач і контроль за їх виконанням;

• участь в розробці маркетингової стратегії;

• участь в створенні нових логістичних ланцюжків.

Основні обов'язки:

• організація роботи відділу "з нуля";

• підбір персоналу;

• контроль роботи менеджерів по роботі з національними мережами;

• допомога менеджерам в проведенні переговорів, участь в переговорах з основними міжнародними та національними мережами;

• координація роботи відділу з відділами маркетингу, мерчендайзингу та командами регіональних менеджерів;

• постановка планів, цільових задач і контроль за їх виконанням;

• складання бюджетів по кожній мережі та по відділу загалом, захист їх перед керівництвом та контроль їх використання;

• звітність перед директором з продажів в Україні та директором з продажів компанії в цілому.

Основні обов'язки:

• пошук дистриб'юторів і підбір персоналу (територіальних менеджерів);

• контроль роботи територіальних менеджерів в регіоні;

• допомога територіальним менеджерам у проведенні переговорів з дистриб'юторами, участь в переговорах з ключовими клієнтами в регіоні;

• координація роботи відділу з іншими відділами;

• постановка планів, цільових задач та контроль за їх виконанням;

• складання бюджету регіону, захист його керівництва та контроль за його використанням;

• звітність перед директором з продажу в Україні.

Основні обов'язки:

• контроль роботи торгової команди дистриб'ютора;

• допомога дистриб'ютору у проведенні переговорів із ключовими клієнтами у регіоні;

• координація роботи з відділом мерчендайзингу;

• контроль виконання планів, постановка цільових завдань супервайзеру та контроль їх виконання;

• звітність перед регіональним менеджером.

Основні обов'язки:

• організація роботи відділу;

• підбір персоналу;

• контроль роботи КАМ;

• допомога КАМ у проведенні переговорів;

• координація роботи відділу із сектором трейд-маркетингу;

• постановка планів та їх виконання;

• звітність перед начальником відділу продажу філії та національним менеджером з пріоритетних каналів збуту.

Основні обов'язки:

• організація діяльності компанії та звіти про цю діяльність перед засновником.

Основні обов'язки:

• розвиток дистрибуції;

• спілкування з контролюючими органами;

• контроль роботи персоналу;

• розробка методів витіснення конкурентів;

• ведення бюджету філії.