• Організація роботи дистрибуційної компанії
• Робота з клієнтами HoReCa та розвиток клієнтської бази.
• Приймання й опрацювання заявок, формування замовлень.
• Консультування клієнтів щодо асортименту та умов співпраці.
• Робота з продукцією для японської кухні, морепродуктами та імпортною бакалією.
• Розвиток ділових відносин із ключовими клієнтами.
• Контроль оплат і дебіторської заборгованості.
• Координація доставки замовлень.
• Ведення товарного та клієнтського обліку в 1С.
• Опрацювання звернень потенційних клієнтів із сайту та соціальних мереж, консультування й супровід до оформлення замовлення.

Досягнення

• Організувала систему продажів і роботи з клієнтами з нуля.
• Розширила клієнтську базу в сегменті HoReCa.
• Налагодила взаємодію між клієнтами, відділом продажів, закупівлями та логістикою.

• Власниця та керівниця весільного салону
• Створення та організація роботи весільного салону з нуля.
• Вивчення ринку, пошук приміщення, укладання договорів із відомими торговими марками.
• Розробка унікального формату салону площею 100 м? із шоурумом, подіумом і примірочними зонами.
• Консультування клієнтів у салоні та месенджерах, презентація товарів, запис на примірювання, супровід до покупки.
• Організація реклами, фотосесій, показів і виставок.
• Створення та ведення контенту для сайту та соціальних мереж, написання рекламних текстів.
• Розвиток онлайн-спільнот, робота з відгуками та репутацією салону.

Досягнення

• Весільний бренд «Лоранж» відзначив салон за високий рівень маркетингової роботи та залучення клієнтів.
• Інтерв’ю про досвід розвитку салону близько двох років публікувалося на офіційному сайті бренду як успішний приклад роботи.

• Директорка філії, виконавча директорка
• Керівництво та організація діяльності філії.
• Управління персоналом і вирішення кадрових питань.
• Реалізація стратегії розвитку та забезпечення виконання планів.
• Контроль фінансово-господарської діяльності й дебіторської заборгованості.
• Координація роботи з постачальниками, торговими агентами та власниками компанії.
• Антикризове управління в період завершення діяльності компанії.

Досягнення

• Розробила та реалізувала план контрольованого завершення діяльності з мінімізацією фінансових ризиків.
• Узгодила інтереси власників, організувала повернення коштів постачальникам і зберегла фінансову дисципліну.
• Протягом двох місяців вивела компанію до погоджених власниками результатів.

• Керівниця філії компанії
• Керівництво та організація діяльності філії.
• Управління персоналом і торговими командами.
• Координація роботи філії, головного офісу, складу, бухгалтерії та експедиторів.
• Контроль фінансово-господарської діяльності та виконання корпоративних планів.
• Аналіз оперативного і складського обліку в 1С.
• Організація інвентаризацій та контроль товарних залишків.

Досягнення

• Виявила системні розбіжності в оперативному та складському обліку.
• Знизила необґрунтовані розбіжності під час інвентаризації до мінімального технічного рівня.
• Організувала переміщення двох великих складів протягом 48 годин зі збереженням товару та безперервної роботи філії в кризовій ситуації.

• Територіальна менеджерка концерну «Стоік»ТМ «Батік», «Аскольд», «Домашній»
• Розвиток продажів на закріпленій території.
• Координація роботи двох регіональних дистриб’юторів.
• Виконання планів продажів, квартальних і річних показників.
• Робота з торговими точками та контроль представленості торгових марок.
• Організація роботи мерчандайзера.Контроль акційних і маркетингових завдань.
• Впровадження регулярної онлайн-звітності.

Досягнення

• Забезпечила виконання планів концерну на закріпленій території.
• Допомогла двом дистриб’юторам виконати квартальні та річні плани й отримати бонуси.
• Посилила роботу з торговими точками та стабілізувала взаємодію між дистриб’юторами.

• Створення та оптимізація бізнес-процесів.
• Управління повним циклом продажів: закупівля, асортимент, ціноутворення та реалізація.
• Аналіз ринку, просування брендів і пошук нових каналів збуту.
• Активні продажі та розширення клієнтської бази.
• Робота з ключовими та VIP-клієнтами.
• Контроль дебіторської і кредиторської заборгованості,
• Ведення оперативного обліку у 1С.
• Керівництво торговою командою: постановка завдань, контроль і мотивація.

• Створення дистрибуційної компанії з нуля.
• Залучення дилерства ТМ «Батік», «Аскольд», «Ліптон», «Бесіда» та «Принцеса».
• Активне залучення клієнтів і розвиток торгових точок.
• Проведення переговорів із клієнтами та постачальниками.
• Формування замовлень, управління асортиментом і ціноутворенням.
• Ведення оперативного обліку в 1С 7.7 та проведення інвентаризацій.
• Розробка торгових маршрутів і розширення клієнтської бази в області.
• Підбір персоналу та управління роботою торгових агентів.