Керівництво відділеням з банком землі в 15000 га. в Львівській та Тернопільській областях. Планування та контроль за використанням техніки, матеріальних і трудових ресурсів для виробництва. Складське господарство. Логістика в межах виробничих зон. Підбір персоналу. Бюджетування виробничої діяльності. Взаємодія з органами влади на місцях.

Повне керівництво відокремленими відділеннями в Луганській, Запорізькій, Донецькій та Дніпропетровській областях з земельним банком 29000 га. Бюджетування виробничої діяльності. Планування та контроль за використанням матеріально-технічних засобів для виробництва. Логістика між відділеннями. Управління складським господарством. Адаптація до нових умов роботи в прифронтових регіонах. Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів в рослинництві. Пошук та підбір персоналу. Контроль за дотриманням норм та законів з охорони праці. Взаємодія з контролюючими та органами влади.

Управління операційною, фінансово-господарською та інвестиційною діяльністю підприємства. Банк землі 7500 га., ВРХ 2500 гол. Розробка стратегічних напрямків та цілей підприємства. Бюджетування та звітність перед власником. Супровід інвестиційної програми. Представництво на публічних заходах та переговорах з контрагентами. Взаємодія з контролюючими та органами влади. Збільшення земельного банку до 10000 га., проведення повної реконструкції та запуск нового комплексу з утримання ВРХ.

Організація та управління роботою агрофірми на стадії її реорганізації та централізації з земельним бакном 31000 га. Стратегічне та фінансове планування діяльності. Оптимізація управлінської та виробничої структури підприємства. Побудова вертикальних та горизонтальних систем управління виробничо-господарських процесів. Контроль за виробничою та фінансово-економічною діяльністю. Представництво компанії на публічних заходах та переговорах. Прийняття ключових управлінських рішень.

Оперативне та стратегічне управління всіма господарсько-фінансовими операціями підприємства з масивом 12000 га. ріллі. Збільшення та утримання земельного банку. Ведення договірної роботи по закупівлі ТМЦ та реалізації продукції. Підготовка управлінської звітності та аналітики для власників. Контроль за виконанням виробничих процесів та фінансових показників підприємства. Підбір персоналу.

2012 - 2013 роки. Участь в написанні проєкту. Побудова агропромислового підприємства: рослинництво, тваринництво та ягідники. Земельний банк, технологічні карти, фінансові потоки та інвестиції. Проєкт зданий.

2013-2014 роки. Написання проєкту. Побудова та функціонування агрохолдингу з періодом розвитку 5 років на 130 тис. га. ріллі. Проєкт зданий замовникам.

Управління операційною діяльністю елеваторного та складського господарства агрохолдингу. Розробка та впровадження інвестиційних програм розвитку даного напрямку. Ведення звітності та аналіз результатів роботи. Аналіз поточного стану та запровадження міроприємств удосконалення функціонування бізнес моделі рослинництво - елеваторне господарство. Координація роботи суміжних підрозділів компанії. Контроль виконання планових завдань.

Аналіз поточного господарсько-фінансового стану підприємства (30000 га. ріллі, з них 800 га. поливні землі). Побудова регіональної структури управління та впровадження управлінської звітності. Підбір та підготовка персоналу. (період переходу права власності та адаптація під структуру та вимоги холдингу).

Повне керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства після переходу власності в структуру холдингу. (7000 га. ріллі, з них: 500 га. поливні землі та 7000 гол. ВРХ, з них 3200 гол. дійне стадо), звітність перед головним офісом. Розробка комплексу антикризових заходів. Модернізація технологічного процессу в сільськогосподарському та мясопереробному виробничих галузях.

Побудова та розвиток вертикально інтегрованого холдингу в сфері сільського господарства (рослинництво, тваринництво та переробка). Пошук об'єктів та їх оцінка, проведення переговорів та участь з їх викупу. Складання планів та міроприємств інтеграції та адаптації підприємств в структуру холдингу, контроль за дотриманням встановлених процедур та стандартів роботи.

Участь в написанні регламентної документації для адаптації законодавстка України під норми Європейського союзу в сферах агропромислового комплексу.

Опис та регламентація бізнес-процесів. Створення обласних філій та їх районних підрозділів. Проведення навчальних семінарів з впровадження системи ідентифікації. Розробка та впровадежння коротко і довгострокових планів розбудови підприємства. Управління і контроль за діяльністю підрозділів центрального офісу та обласних філій. Розробка, впровадження та супроводження програм навчання та мотивації персоналу. Постановка задач розробникам програмного забезпечення діяльності підприємства.

Викуп збанкрутілого підприємства. Підбір керівного складу. Реорганізація виробничих потужностей, економічне обгрунтування та впровадження реконструкції заводу. Проведення договірних компаній з постачальниками сировини та покупцями готової продукції в Україні Німеччині, Казахстані та країнах Балтії. Спільна робота з науковими організаціями по впровадженню нових видів продукції, а також технологій виробництва. Звітність перед засновниками.

Загальне керівництво виробничо-технологічним та фінансовими процесами підприємства. Кондиретські вироби, безалкогольні напої, переробка с/г сировини та виробництво готової продукції. Створення з «0» дочірнього підприємства з оптової та роздрібної торгівлі продуктами харчування, безалкогольними та слабоалкогольними напоями. Заклад харчування та дозвілля.

Ведення статистичної та бухгалтерської звітності. Розрахунки рентабельності виробництва та собівартості продукції.