• Розробка логістичної стратегії компанії, оптимізація маршрутів та витратна доставку
• Організація закупівель, контроль за ввезенням, зберіганням,переміщенням і відвантаженням товарів
• Формування логістичного бюджету, контроль витрат та пошук шляхівдля їх зменшення
• Ведення перемовин, проведення тендерів, укладання угод зперевізниками, складськими комплексами та постачальниками
• Підбір, навчання та мотивація персоналу, контроль якості роботипідрозділів (транспортного, складського)
• Аналітика та контроль: моніторинг ключових показників ефективності(KPIs), ведення звітності та забезпечення дотримання законодавчих норм
• Координація приймання, розвантаження, розміщення, зберігання,пакування, відбору та відвантаження продукції
• Впровадження та контроль систем адресного зберігання длямаксимального використання площі складу
• Організація процесів інвентаризації, утилізації, обліку бракованоготовару та повернень
• Участь у виборі, впровадженні та налаштуванні систем керуванняскладом (WMS, 1C, ERP)
• Аналіз та зниження операційних витрат на логістику (пакувальніматеріали, техніка, енергоресурси)
• Створення та контроль ключових показників ефективності дляскладського персоналу та процесів
• Підбір, адаптація, навчання та мотивація працівників (начальниківзмін, комірників, водіїв навантажувачів
• Контроль робочого часу, розробка графіків змінності та системнарахування заробітної плати / бонусів
• Контроль за дотриманням правил техніки безпеки, пожежної безпекита охорони праці
• Організація та проведення планових і раптових інвентаризацій, аналізрозбіжностей
• Координація роботи з відділами запікувель, продажів, транспортноїлогістики та бухгалтерії
• Контроль технічного стану складського обладнання (стелажні системи,навантажувачі, рокли, термінали збору даних)
• Забезпечення належних умов зберігання товарів (температурнийрежим, вологість, чистота)

Досягнення:

• Прискорив швидкість обробки вантажів на складі на 35%, змінившитопологію складу та систему адресного зберігання
• Сформував ефективну команду з 80+ працівників, знизивши плинністькадрів на складі на 18% через запуск прозорої системи KPI
• Започаткування партійного обліку по основним РЦ, зподальшим відвантаженням продукції згідно FIFO.Контроль за партійним обліком в обліковій системі.Зменшилась кількість рекламаційних скарг, та списання продукціїпо термінам реалізації (прямі збитки).

• Контроль технічного стану: організація регулярних техоглядів (ТО),ремонтів та планового обслуговування автомобілів
• Планування маршрутів: оптимізація шляхів доставки для зменшеннявитрат палива та часу в дорозі
• Диспетчеризація: координація щоденної роботи водіїв, розподілзавдань та автотранспорту між підрозділами компанії
• Моніторинг транспорту: контроль переміщення автомобілів задопомогою GPS-систем трекінгу
• Робота з водіями: підбір, адаптація, навчання та контроль дисципліниводіїв, механіків, диспетчерів
• Графіки та табелювання: складання графіків змінності, відпусток таведення обліку робочого часу підлеглих
• Облік палива: контроль витрат пально-мастильних матеріалів (ПММ) таведення паливних карток
• Бюдютування: розрахунок витрат на утримання автопарку, плануваннябюджету відділу на місяць/рік
• Звітність: аналіз ключових показників (ефективність використання авто,вартість доставки) для вищого керівництва

Досягнення:

• Скоротив витрати на пально-мастильні матеріали встановлення GPSмоніторинг палива
• Оптимізував маршрутну сітку доставки, завдяки чому середній добовийпробіг одного авто зменшився, швидкість доставки клієнтам зросла
• Знизив плинність кадрів, розробивши прозору систему мотивації (KPI)
• Скоротив час обробки замовлень на складі з 4-х до 2-х годин післяавтоматизації системи документообігу
• Перевів частково логістичний документообіг в електронний вигляд (Е-ТТН), прискоривши обмін документами з контрагентами
• Автоматизував роботу диспетчерської служби (інтеграція 1С),звільнивши 20% робочого часу персоналу від рутинного паперовогодокументообігу
• Розроблено ТЗ на Департамент IT, автоматична розсилка поконтрагентам з бази 1С даних по фрахтам на електронну пошту. У разірозбіжностей інформували, виправляли. Кількість помилок персоналузменшилась з 50 до 2 в місяць
• Економія робочого часу співробітників( середні дані 2-3 години в день)Звірка по вартості, та маршрутам з контрагентами проходила в ручному-телефонному режимі . Економія робочого часу транспортної, та складської логістики.Формування реєстрів на відвантаження з бази даних 1С, та автоматичнавідправка на усі РЦ компанії. Відійшли від формування даних документівв Excel
• Зміна графіку відвантаження по усім РЦ (навантаження наскладську логістику зменшилось в пікові дні)Постійна робота з графіками відвантаження ,з урахуваннямпотреб Клієнтів та складської логістики
• Пошук прямих замовників на зворотній вантаж длявласного автопарку.Зменшення витрат на обслуговування власного автопарку, тавартості доставки продукції. Середній дохід в місяць 250-400т.грн
• Керував проєктом впровадження WMS-системи на складіплощею 5,000 кв. м
• Реструктуризація витрат на фрахт/перевезенняПеревів 70% окальних перевезень на тендерну модель тадовгострокові контракти, що знизило транспортні витрати на 25%
• Започаткування введення електронного документообігуEDIN, Вчасно тощо

• Розробка та оптимізація маршрутів доставки вантажів
• Пошук, залучення та ведення переговорів із надійними перевізниками йекспедиторами
• Організація процесу завантаження, переміщення та розвантаженнятоварів
• Моніторинг ризиків у ланцюгу постачання та оперативне розв'язанняпроблем (затримки, поломки транспорту, пошкодження вантажу)
• Аналіз ефективності логістичних процесів і ведення регулярної звітності

Досягнення:

• Знизив транспортні витрати компанії за рахунок перегляду тарифнихугод та зміни пулу перевізників
• Переглянув договірні умови роботи з перевізниками
• Зменшив час простою транспорту під завантаженням/розвантаженнямчерез зміну графіку подачі авто, та доставки
• Підвищив показник OTIF
• Уклав договори із 35 новими надійними перевізниками, створивширезервний фонд транспорту для сезону пікових навантажень

• Розробка та впровадження стратегій постачання

• Ведення переговорів з постачальниками та укладення договорів

• Взаємодія з іншими відділами компанії

• Розв'язання конфліктних ситуацій з постачальниками

• Підготовка звітності та аналітики

• Підготовка комерційних пропозицій

• Ведення облікової документації

• Контроль за виконанням планів та завдань

• Підвищення кваліфікації та участь у навчальних заходах