Організація та контроль складської та транспортної логістики, координація роботи складів і перевезень, планування графіків завантаження/розвантаження транспорту, контроль взаєморозрахунків із перевізниками, аудит операційних процесів та впровадження рішень для оптимізації роботи складів і логістики.

Планування та організація перевезень опалубки на будівельні об'єкти й зі складу;

Складання маршрутів для оптимізації часу та витрат;

Координація роботи водіїв і транспортних підрядників;

Контроль виконання графіка доставок і повернень;

Ведення обліку рейсів, паливних витрат і технічного стану транспорту; Робота з документами (ТТН, акти приймання-передачі);

Взаємодія зі складом, відділом постачання та менеджерами з продажу; Аналіз логістичних процесів і впровадження покращень.

Операційне та управлінське керівництво:

Забезпечення стабільної роботи логістичного вузла регіону.

Управління логістичною командою та кур’єрською службою (до 50 осіб у фонді ЗП).

Побудова ефективної маршрутизації, контроль сервісу та дедлайнів. Контроль касової дисципліни та грошових потоків.

Підбір, навчання та супровід водіїв і логістів.

Аналіз витрат, коригування ЗП, маршрутів і ресурсів.

Стратегічна функція:

Формування та реалізація стратегії розвитку логістики. Реструктуризація команди та зон відповідальності.

Запровадження нової системи оплати праці логістичного персоналу. Ініціювання та впровадження GPS-моніторингу транспорту.

Оптимізація витрат на пальне через запуск паливних карток (економія від $300–600/міс на філію).

Кейс оптимізації та стабілізації логістики — філія м. Черкаси:

Аналіз існуючої логістичної моделі, маршрутів і процесів (логістика працювала нестабільно).

Доналаштування маршрутів, зон доставки та контролю витрат. Організація та впорядкування роботи складу й розподільчого вузла. Впровадження паливних карток і операційного контролю витрат. Навчання локального логіста та передача стабільної, керованої системи.

Прийом звернень клієнтів та прорахунок вартості підключення. Планування роботи монтажних бригад.

Координація з інженерним відділом.

Контроль строків підключення та зворотний зв?язок із клієнтами.

Облік амортизації обладнання.

Управління логістикою у 4 областях (Львівська, ІФ, Волинська, Закарпатська).

Керування логістичним і складським персоналом.

Розрахунок і оптимізація логістичних витрат.

GPS-моніторинг транспорту, контроль KPI.

Розвиток нових напрямків і залучення перевізників.

Аналіз ринку транспортних послуг.

• Пошук транспорту або вантажу під потреби замовника;

• Транспортування продукції і контроль за найбільш раціональними шляхами;

• Взаємодія з клієнтами та перевізниками;

• Ведення документації;

• Контроль транспорту та управління діяльністю водіїв.

• Пошук транспорту;

• Взаємодія з перевізниками (від 35 м3);

• Ведення документації;

• Контроль кур’єрських служб (співпраця з НП, Укрпошта, САТ, Міст Експрес); • Оптимізація витрат на транспорт;

• Пошук місця складування і зберігання товару;

• Складання маршрутизації по областям та місту.

• Пошук транспорту або вантажу під потреби замовника;

• Транспортування продукції і контроль за найбільш раціональними шляхами;

• Взаємодія з клієнтами та перевізниками (86 м3 і більше);

• Ведення документації;

• Контроль транспорту та управління діяльністю водіїв.