Рекрутинг: розробила hiring pipeline, структурувала етапи відбору та інтерв’ю-процес, включаючи найм в умовах обмеженого бюджетуPreboarding / Onboarding / Adaptation: покращила процеси,створила RACI-матриці, скоротивши час онбордингу з 8 до 4 тижнів; рівень задоволеності співробітників — 10/10
Performance management: структуризувала систему performance review, покращила skills matrix, організувала процес постановки цілей і формування PDP; здійснювала моніторинг успішності при переході на нові ролі; співпрацювала із зовнішніми технічними інтерв’юверами
1:1 процес: розробила власний підхід до проведення ефективних 1:1; середня оцінка співробітників — 9.85/10
Feedback: розробила політику надання фідбеку, навчала менеджерів та надавала персоналізований фідбек.
HR-аналітика: формувала щомісячні та щоквартальні звіти для CEO; аналізувала eNPS (зростання з 58 до 80), Gallup Q12, задоволеність співробітників; відстежувала рекрутинг-метрики
HR-ризики : виявлення та запобігання
Брала участь у розробці AI-assisted SDLC
Перерозподілила ролі та відповідальності в командах в умовах відсутності PM
Розробила систему бенефітів
Коригувала договори та координувала взаємодію з бухгалтерією
Розробила внутрішні політики компанії, включаючи Code of Conduct