Надання аналітичної підтримки та незалежного фінансового аудиту для власника бізнесу. Виявлення фінансових втрат, оцінка ефективності та налаштування прогнозованості.

• Аудит та оптимізація витрат: Незалежна оцінка поточної структури витрат. Розробка обґрунтованих пропозицій щодо їх зниження без шкоди для бізнес-процесів.
• Аналіз собівартості: Глибока перевірка калькуляцій, виявлення прихованих витрат та розрахунок реальної юніт-економіки.
• Фінансове планування: Підготовка реалістичних планових бюджетів, розробка фінансових моделей та сценарне прогнозування.

• Бюджетування та контроль: Організував процес річного бюджетування з урахуванням сезонності. Налагодив жорсткий щомісячний план-факт аналіз для ЦФВ з контролем відхилень. Структурував бюджети підрозділів за напрямками витрат, що забезпечило прозорість та керованість бюджетних лімітів.
• Аналіз ефективності та Unit-економіка: Впровадив аналіз ефективності по кожному окремому підрозділу (з урахуванням прямих та розподілених постійних/змінних витрат). Розробив систему порівняння ефективності точок (дохід/м?, витрати/м?, рентабельність одиниці), що дозволило приймати обґрунтовані управлінські рішення.
• Оптимізація витрат (Opex): Провів аудит та оптимізував операційні витрати шляхом перегляду неефективних процесів, що призвело до скорочення за окремими статтями на 6% - 12%. Переглянув фінансову модель програми лояльності: суттєво знизив нецільові списання (витрати) без втрати показників залученості клієнтів.
• Управління прибутковістю: Оптимізував частку низькомаржинальних активностей. Акцентував увагу на критичний вплив маржинальності на результат, ініціював перемовини з постачальниками (low-margin сегмент) щодо покращення умов. Комплексно це забезпечило зростання націнки на 3-5%. Розробив та впровадив систему KPI, що сприяла зростанню середнього чека на 6,5%.
• Інвестиційний аналіз: Впровадив стандартизований розрахунок окупності (ROI) та економічного обґрунтування для нових інвестиційних проєктів (відкриття об'єктів) на етапі планування.

• Операційна діяльність: Здійснював контроль та управління основними бізнес-процесами: фінансово-економічним, планово-кошторисним, юридичним, а також ланцюгами постачання (закупівлі та логістика). Координував взаємодію ключових стейкхолдерів та учасників проєктів (замовників, субпідрядників).
• Управління грошовими потоками: Налагодив систему управління ліквідністю, платіжний календар, контроль дебіторської/кредиторської заборгованості та Cash Flow.
• Виробнича економіка: Відповідав за повний економічний цикл проєктів. Здійснював розрахунок виробничої собівартості. Проводив план-факт аналіз відхилень фактичних показників від планових та розробляв коригувальні заходи спільно з інженерами. Розраховував економічну ефективність управлінських рішень (зокрема, доцільність залучення субпідрядників за принципом «make-or-buy») та готував техніко-економічні обґрунтування (ТЕО).
• Тендерна діяльність: Організовував підготовку документації для участі у державних закупівлях. Здійснював розрахунок, захист кошторисної вартості та супровід контрактів.
• Аналіз рентабельності: Забезпечував планову рентабельність проєктів завдяки точному нормуванню витрат та оптимізації неефективних виробничих ланок.

• Організація роботи: Побудова роботи відділу з нуля. Планування ресурсів, графіків та бюджетів об'єктів.
• Кошторисна та тендерна діяльність: Контроль розробки кошторисної документації та розрахунку собівартості робіт. Участь у тендерах, проведення переговорів із замовниками, захист калькуляцій та вартості робіт. Супровід контрактів.
• Економічний облік та аналіз: Участь у закритті облікових періодів. Аналіз фінансово-економічних результатів реалізованих об'єктів.
• Оптимізація процесів: Оцінка економічної доцільності впровадження змін у виробничі процеси та підходи.