Працювала в 4 компаніях 15 років 2 місяці
Будівництво, Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт, Промисловість та Виробництво
Фінансовий директор
ТОВ "ПАЛМАЗ ГРУП"
Будівництво
9 місяців
02.2022 - 11.2022
Розробка та планування фінансової політики компанії;
Бюджетування;
Аудит бухгалтерського та податкового обліку;
Розробка фінансової структури;
Управління фінансовою та бухгалтерською службами
Фінансовий директор
DC Link GROUP
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
1 рік 7 місяців
02.2020 - 09.2021
Стратегічне планування фінансової політики підприємства;
Аудит бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
Розробка фінансової структури;
Розробка та управління операційним та фінансовим плануванням;Управління грошовими потоками та залучення фінансування;
Організація та контроль планування та бюджетування;
Складання та надання СЕО управлінської звітності;
Пошук нових банківських інструментів та фінансування, погодження умов, робота з банками;
Управління фінансової та бухгалтерської службами;
Оптимізація внутрішньогрупових витрат, потоків коштів та документообігу;
Контроль та оптимізація витрат;
Реорганізація підприємств.
Фінансовий директор
Grafix
Промисловість та Виробництво
7 років 11 місяців
03.2012 - 02.2020
Стратегічне планування фінансової політики підприємства;
Організація бухгалтерського, податкового, управлінського обліку та звітності, складання облікової політики;
Казначейство: автоматизація платіжного календаря, планування, контроль операційного та фінансового циклів;
Бюджетування;
Автоматизація управлінського обліку та звітності, основних фінансових показників та звітності (P&L, CF, BS) у 1С;
Управління грошовими потоками, активами, пасивами, оборотним капіталом, дебіторською та кредиторською заборгованістю;
Оцінка результатів фінансово-господарську діяльність підрозділів Компанії;
Підготовка консолідованої звітності;
Управління фінансовими ризиками;
Забезпечення виконання стратегічних цілей компанії;
Систематичний аналіз та оптимізація;
Організація та вдосконалення бізнес-процесів;
Оцінка ефективності інвестиційних процесів;
Залучення фінансування;
Керівництво фінансовим відділом, бухгалтерією, юридичною службою;
Робота з фінансовими установами та інвесторами (в т.ч. ЄБРР);
Оптимізація кредитного портфеля;
Упорядкування фінансово-економічної частини бізнес-плану підприємства;
Використання «1С: 8» для ведення управлінського, виробничого обліку.
Головний бухгалтер
ТОВ «Торгівельний дім «Донснаб»
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
4 роки 8 місяців
06.2007 - 02.2012
Постановка та ведення бухгалтерського обліку;
Аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства;
Управління витратами, грошовими потоками;
Консолідація фінансової звітності;
Податкове планування;
Оптиміізаціяя оподаткування, зокрема із використанням цінних паперів;
Калькулювання виробничої собівартості;
Розрахунок точки беззбитковості;
Впровадження ПЗ «1С: 8 (УПП)» для ведення бухгалтерського, податкового, виробничого обліків.
Ключова інформація
• Стратегічне планування фінансової політики компанії.
• Планування, бюджетування, контроль, аналіз.
• Постановка управлінського обліку з нуля.
• Аудит та постановка бухгалтерського, управлінського, податкового обліку та фінансових ризиків.
• Розробка фінансової структури.
• Складання управлінської звітності.
• Автоматизація управлінського обліку та звітності, основних фінансових показників та звітності (P&L, CF, BS) у 1С
• Управління грошовими потоками та залучення фінансування.
• Пошук нових банківських інструментів та фінансування.
• Реорганізація підприємств.
• Управління фінансовою, економічною, юридичною та бухгалтерською службами.
• Оптимізація внутрішньогрупових витрат, потоків коштів та документообігу.
• Контроль та оптимізація витрат.
• Управління грошовими потоками, активами, пасивами, оборотним капіталом, дебіторською та кредиторською заборгованістю.
• Оцінка результатів фінансово-господарської діяльності підрозділів Компанії.
• Підготовка консолідованої звітності.
• Управління фінансовими ризиками.
• Організація та вдосконалення бізнес-процесів.
• Оцінка ефективності інвестиційних процесів.
• Управління цілей.
• Формування ефективної роботи команди. Розробка та впровадження стандартів, нормативів та показників ефективності (KPI).
Навчалась в 1 закладі
Харківський державний економічний університет ім. С. Кузнеца
економічний
Харків, 2001
Курси, тренінги, сертифікати
Дублінський Трініті коледж (маркетинг та бізнес)
Бізнес школа МІМ
Фінансово-маркетинговий модуль
Школа практики фінансового директора
- УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. Показники ефективності. Бюджети. Аналіз підприємства. Менеджмент. Мотивація.
Школа успішного бізнесу
Фінансовий аналіз.Т
рансформація бізнесу з погляду фінансиста за умов кризи.
Бюджетне управління як інструмент управління компанією.
CIМА
Управление эффективностью бизнес
МСФО
Міжнародні стандарти
Вікторія Олександрівна
Вікторія Олександрівна
Фінансовий директор
Харків
повна зайнятість, неповна зайнятість, проектна робота
Оновлено 5 днів тому