У ролі генерального директора керував стратегічним плануванням і розвитком компанії в сфері системної інтеграції, а саме:

• Приймав ключові управлінські рішення та встановлював цілі для команд департаменту B2B та B2G продажу, технічного, фінансового та департаменту логістики, а також контролював їх виконання.

• Аналізував конкурентне середовище для формування конкурентної вартості проектних рішень, обладнання та послуг, виявлення можливостей розвитку та збільшення прибутку від продажів.

• Розширив можливості проектної групи до проектування систем відео аналітики та спостереження для подальшого будівництва систем "Безпечне місто" в обласних та районних центрах України. Запроектовані системи впроваджені в 14 містах України.

• Здійснював управління проектами.

• Здійснював навчання менеджерів з продажу обладнання та рішень мистецтву та технологіям проектних продажів за наступними підходами покупки: товарним, маркетинговим, Jobs to be Done та концепцією взаємодії.

• Впровадив систему управління часом та вміння працювати з високим навантаження.

• Мотивував персонал департаментів для досягнення встановлених цілей.

• Реорганізував систему закупівель комплектуючих, продукції та участі в державних тендерах Prozorro.

Мої обов'язки включали розробку, впровадження ефективних бізнес процесів та інноваційних технологій, а також забезпечення фінансової стійкості, та сприяння ефективним комунікаціям у компанії.

Прихильник системного управління на основі чіткої та зрозумілої структурі, ієрархії, дисципліні та постійному професійному розвитку команди для досягнення сталого результат

У результаті моєї роботи компанія збільшила обсяг продажів більш ніж на 50% (кількість реалізованих проектів перевищила 600), покращила репутацію на ринку та зміцнила позиції в галузі.

Управляв стратегічним плануванням та відкриттям нових напрямків діяльності компанії в сфері побудови відомчих, корпоративних систем зв'язку, систем відео аналітики та спостереження, та побудови їх ІТ інфраструктури.

• Розробляв бізнес стратегії збільшення доходів завдяки відкриттю нових напрямків діяльності та отриманню від них додаткових доходів.

• Аналізував конкурентне середовище для формування конкурентної вартості, виявлення можливостей розвитку та збільшення прибутку від продажів.

• Відкрив напрямок постачання/впровадження/обслуговування систем відео аналітики та спостереження на базі програмного забезпечення від компанії AxxonSoft та Milestone Systems, та провідних виробників відеокамер.

• Створив проектну групу з проектування побудови інформаційних систем та мереж. Запроектована телекомунікаційна та інформаційна система екстреного реагування на події служби 102 МВС України отримала позитивний висновок департаменту інформатизації та інновацій Академії наук України.

• В 2010 та 2013 роках нагороджений двома медалями І та ІІ ступеня за досягнення в розвитку відомчої телекомунікаційної мережі МВС України.

• Під нові задачі реорганізував роботу департаменту B2B, B2C та B2G продажів, технічної і логістичної служби сприяючи розвитку компанії та досягненню поставлених цілей.

• Взаємодіяв з партнерами та виробниками обладнання для збільшення обсягу продажів та доходів.

• Забезпечив ефективну взаємодію між підрозділами для оптимізації виробничих та технологічних процесів.

• Впровадив інноваційні технологічні рішення для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності компанії.

• Організовував та контролював постачання телекомунікаційного обладнання. Здійснював ЗЕД.

• Організовував участь компанії у державних тендерах на Prozorro.

З початку створення колектив компанії реалізував більш ніж 500 успішних проектів. В 2019 році реорганізував компанію ТОВ "Телефонні системи і мережі "АНФЕР" в ТОВ "Інноваційні рішення "АНФЕР"

На посаді директора:

• Визначав стратегічні напрямки розвитку компанії.

• Підписав дистриб'юторську угоду з ізраїльською компанією Telrad Connegy.

• Управляв стратегічними і операційними аспектами роботи дистриб'юторської компанії, спрямовуючи команди комерційного/технічного/логістичного відділів на досягнення поставлених цілей.

• Розробляв і впроваджував стратегії розвитку, які призвели до збільшення обсягів продажів та підвищення рентабельності.

• В 2003 році розпочав створення партнерської мережі з діючих компаній в регіонах України.

• На протязі 2001-2006 років, щорічно, організовував участь компанії у виставці "Телекомунікації та зв'язок".

• Щорічно організовував семінари-знайомства з обладнанням та презентацій його нових можливостей.

• Організовував/проводив навчання менеджерів з продажу (B2B, B2C, B2G), інженерів компанії, Партнерів і Замовників.

• Координував комунікації з Партнерами та Замовниками, забезпечуючи високий рівень задоволеності.

• Організовував та контролював постачання телекомунікаційного обладнання. Здійснював ЗЕД.

• Ефективно керував бюджетом, ресурсами компанії забезпечуючи стабільну фінансову діяльність та зростання бюджету.

В 2006 році реорганізував ТОВ "АНФЕР" в ТОВ "Телефонні системи і мережі "АНФЕР".

На посаді комерційного директора:

• Отримав досвід в управлінні департаментом B2B, B2C та B2G продажів послуг зв'язку в компанії оператора зв'язку.

• Здійснював аналіз ринку операторських послуг та конкурентного середовища.

• Розробляв та впроваджував стратегії збільшення об'єму продажів каналів та ліній зв'язку.

• Готував зразки комерційних пропозицій та навчав менеджерів адаптувати їх під конкретного Замовника.

• Проводив презентації для ключових Замовників та взаємодіяв з ними.

• Здійснював підбір та навчання персоналу.

• Забезпечував контроль за бюджетом департаменту продажу.

• Здійснював контроль за виконанням планів продажів.

• Отримав досвід управління 4 відділами департаменту продажу (копіювальна техніка, комп'ютерна техніка, програмне забезпечення, мебель).

• Координував роботу відділів та розробляв стратегії збільшення обсягу продажу та прибутку.

• Забезпечував координацію логістичних операцій.

• Активно взаємодіяв з ключовими клієнтами для завершення продажу, укладання договорів та забезпечення подальшого високоякісного обслуговування.

• Після навчання в Бізнес школі XEROX впровадив навчання з мистецтва продажів, нові методики та мотиваційні програми для підвищення продуктивності та доходу від продажу.

• Контролював напрямки холодних та гарячих продажів.

• Результативно керував департаментом досягаючи сталого зростання обсягів продажів та зростання клієнтської задоволеності.

Отримав досвід в управлінні взводом зв'язку та польових навчаннях південного військового округу у складі бригади зв'язку.