Під час існування компанії в силу ринкових реалій 4 рази радикально була змінена стратегія, що давало подальший ріст та розвиток.

Обслуговування VIP клієнтів (Франція, Італія, Швейцарія, Великобританія, США, Мальдіви та інші напрямки).

Прописання та оптимізація бізнес- процесів

Впровадження Project Management по компанії

Маркетингова стратегія та генерація нових актуальних продуктів

Побудова системи контролю якості сервісу

Побудова відділу продажів

Налагодження безперервного процесу навчання та розвитку персоналу. Впровадження корпоративного тайм-менеджменту.

Фінансовий менеджемент, управлінський облік.

Прописання KPI по компанії, створення эффективної системи мотивації персоналу

Контроль финансових показників та звітність