Кількість штатних одиниць у функціональному підпорядкуванні: 2544

Мета:

• задоволення потреб колійного господарства в механізованому виконанні колійних робіт, ремонту колійних та залізничних будівельних машин, поліпшення експлуатаційного стану колій;
• аналіз та контроль за проведенням єдиної фінансово-економічної політики Філії згідно з нормами чинного законодавства з метою підтримання належного технічного стану колії та забезпечення безпеки руху поїздів.

Області відповідальності:

• контроль за плануванням річної розрахункової потреби у закупівлі матеріально-технічних ресурсів, пооб’єктного плану капітальних інвестицій, пооб’єктного плану ремонту основних засобів, переліку послуг;
• забезпечення процесу консолідації річної потреби та узгодження зведених обсягів закупівель;
• забезпечення проведення аналізу та контролю за розподілом фінансово-економічних ресурсів, спрямованих на організацію раціональної діяльності Філії;
• формування планів закупівель МТР Філії, на підставі розрахункової потреби та доведених контрольних завдань;
• організація договірної роботи;
• узгодження проектів витратних договорів та додаткових угод;
• проекти дохідних договорів та додаткових угод до них;
• контроль за збором комерційних пропозицій щодо закупівель товарів, робіт та послуг;
• контроль за здійсненням моніторингу цін на всіх етапах організації закупівель товарів, робіт та послуг;
• аналіз ринку сучасних експлуатаційних матеріалів, запасних частин та обладнання, виконання робіт та послуг;
• пошук і залучення нових клієнтів;
• проведення моніторингу потреб клієнта для створення кращого сервісу;
• розвиток відносини з наявними та потенційними клієнтами та постачальниками;
• взаємодія з контрагентами в частині узгодження умов і термінів постачання товарів, робіт та послуг.

Під час роботи на посаді першого заступника директора мої обов'язки включали контроль за плануванням закупівель МТР, організацію договірної роботи, узгодження проектів витратних договорів та контроль за збором комерційних пропозицій. Я успішно забезпечував процес консолідації річної потреби та узгодження зведених обсягів закупівель, що призвело до оптимізації витрат і підвищення ефективності закупівельних процесів у компанії.