Ключові досягнення та обов'язки:

- Трансформація планування: Ініціював та розробив бізнес-процес планування продажів у розрізі SKU по ключовим клієнтам та стратегічним напрямкам, що дозволило приймати план враховуючи ринкову ситуацію та проводити оперативні дії для покращення продажів.

- Крос-функціональна синергія: Автоматизував збір та обробку даних для прийняття управлінських рішень, підвищивши точність прогнозів.

- Оптимізація процесів: Впровадив методологію прогнозування в операційну діяльність суміжних підрозділів (відділ ВТМ, Кулінарія, ЗЕД, комерційний відділ, відділ постачання та інші), що підвищило якість планування суміжними відділами для їх операційної діяльності.

Ключові досягнення:

- Кризовий менеджмент: Стабілізував роботу відділу в умовах повномасштабного вторгнення (особливо у 1 кв. 2022 р.). Повністю відновив кадровий склад та функціональну структуру, передавши наступнику злагоджену команду з чіткими KPI.

- Стратегічне управління: Розробив та впровадив маркетингову, продуктову та комунікаційну політики підприємства.

- Управління брендами: Розробив та впровадив єдину іміджеву політику компанії.

- Трейд-маркетинг як драйвер: В умовах війни зробив напрямок просування пріоритетним, що дозволило зберегти частку ринку та обсяги збуту.

Функціональні обов'язки:

- Управління портфелем: Запуск нових продуктів — від ідеї до виведення на полицю.

- Управління продуктами: керування життєвим циклом товарів, від розробки концепції до виведення на ринок (неймінг, брендування).

- Брендинг: формування елементів бренд-буку, створення концепцій.

- Digital & Media: Організація рекламних кампаній повного циклу (ATL, BTL, PR, digital). Формування концепцій представленості компанії в соціальних мережах та їх реалізація.

- Аналітика ринку: Проведення комплексних досліджень, моніторинг конкурентного середовища та формування пропозицій щодо ціноутворення.

- Бюджетування: формування, узгодження, контроль, аналіз.

- Просування: розроблення стратегії та тактики просування продуктів на цільових ринках та в ключових клієнтів. Керування штатом трейд-маркетингу.

- Експортний вектор: Адаптація асортименту для зовнішніх ринків (неймінг, брендинг, сертифікаційні вимоги).

- Робота з підрядниками.

Трейд-маркетолог - Продакт-менеджер - заступник Директора з маркетингу

Ключовий досвід за напрямками:

- Trade Marketing: Навів лад у маркетинговому бюджетуванні, забезпечивши 100% цільове використання коштів. Ефективно керував промо-активностями у національних мережах. Після розширення відділу, відповідав за навчання трейд-маркетологів та подальший контроль їх праці, узгоджував цінові активності. Розробив та впровадив методологію від створення до узгодження цінових активностей в середині підприємства.

- Branding & Design: Сформував та впровадив єдиний корпоративний стиль. Власноруч розробляв перші концепції дизайну та адаптував макети, що згодом лягли в основу елементів брендбуку. Відповідав за роботу з підрядником щодо створення та наповнення корпоративного сайту.

- Product Management: Відповідав за повний життєвий цикл товару. Розробив систему сегментації лінійок продукції, що спростило навігацію для споживача та підвищило продажі та пізнаваність.

- Analytics: Відповідав за маркетингові дослідження ринку (як співпраця з підрядниками, так і проводив самостійно), сформував бачення маркетингової аналітики для прийняття управлінських рішень, проводив моніторинг конкурентного середовища, формував пропозицій щодо ціноутворення .

- Operational Management (з 2018 р. під час декретної відпустки Директора з маркетингу): Виконував обов’язки керівника відділу: найм, навчання, контроль підрядників та управління масштабними проєктами з редизайну та ребрендингу.

Обов'язки:

- приймання та опрацьовування заявок в електронному форматі, забезпечуючи точність та своєчасність обслуговування (вищий рівень);

- використання спеціалізованих програмних комплексів для ефективної роботи та вирішення задач клієнтів.

Обов'язки:

- приймання та опрацьовування заявок в електронному форматі, забезпечуючи точність та своєчасність обслуговування (перший рівень);

- використання спеціалізованих програмних комплексів для ефективної роботи та вирішення задач клієнтів;

- надання кваліфікованих консультацій працівникам Рекламно-інформаційних пунктів (РІП), підвищуючи їх професійну компетентність.