• Побудова та розвиток HR-функції і HR-стратегії;
• Реалізація Дорожньої карти HR-проектів;
• Управління організаційною структурою, чисельністю персоналу таштатним розкладом;
• Побудова та оптимізація бізнес-процесів;
• Методологія регламентації (політики, процедури);
• Розробка та впровадження систем мотивації;
• Управління ефективністю та розвитку персоналу;
• Управління ФОП, HR-бюджетом, бюджетом навчання та розвитку;
• Контроль кадрового адміністрування, HR-аналітики;
• Контроль за веденням військового обліку і бронювання працівників.

Досягнення:

• Побудовано та централізовано HR-функцію для мережевого бізнесу(2000 працівників, 72 АЗК, команда HR -14 осіб), що забезпечило єдині підходи до управління персоналом та зменшення операційного хаосу;
• Систематизація та автоматизація більшості HR процесів по життєвомуциклу працівникам в компанії;
• Запроваджено систему управління ефективністю (цілі, KPI) та HR-аналітику (Excel > BI), що дозволило керівникам управляти чисельністю, приймати управлінські рішення та контролювати витрати на персонал;
• Знижено плинність персоналу 40% > 30%, що стабілізувало роботу АЗК та скоротило витрати на підбір;
• Утримано рівень відкритих вакансій на рівні 3% штату, забезпечивши безперервність операційної роботи;
• Диверсифіковано рекрутинг: залучення жінок на виробничі ролі, робота зі студентами;
• Запущено внутрішні HR-ініціативи та employer brand програми, що посилило залученість персоналу;
• Систематизація базових процесі в кадровому адмініструванню (прийом,переведення, звільнення, проведення лікарняних, компенсація відпусток,виплати авансів та ЗП);
• Зменшення середнього залишку днів відпуски з 27 до 17 днів;
• Створено з нуля процес військового обліку та бронювання, що забезпечило збереження критичних ролей і стабільність роботи бізнесу;
• Реалізовано автоматизацію HR-процесів (графіки, табелі, облік робочогочасу), що скоротило ручні операції та підвищило швидкість управління персоналом;
• Перезапущено систему навчання та розвитку (адаптація, Школакерівника, кадровий резерв, проєкти «Виклик. Еволюція», Чемпіонат KLO), що прискорило адаптацію, вирівняло сервіс і збільшило частку внутрішніх призначень;
• Централізовано компенсації та кадрові процеси, формалізовано політикиоплати праці, що підвищило прозорість і керованість витрат;
• Запущено проект «Біржа змін» (тимчасове закриття вакансії внутрішнім ресурсом);
• Налаштовано HR-процеси для суміжних бізнесів (AGRO, свиноферма),забезпечивши масштабування HR-моделі.

• Закриття заробітної плати по всім працівникам управління логістики;
• Розрахунок премії (річної, щоквартальної, щомісячної та одноразової) атому числі на основі KPI, бонусів, компенсацій;
• Повний супровід квартального та річного преміювання KPI (узгодженняпоказників, розрахунок і аналіз фактичних значень); контрольнарахування та виплати компенсацій і доплат;
• Бюджетування і контроль витрат на персонал (річний бюджет, місячний), супроводження процесу бюджетування;
• Підготовка аналітичних звітів для керівництва в частині HR показників;(плинність, вакансії та інші HR метрики);
• Ведення штатного розкладу управління логістики;
• Ведення оргструктури Управління логістики (створення підрозділів іпосад, адміністрування оргданих);
• Ведення корпоративного зв’язку по Управлінню логістики;
• Ведення страхування життя та добровільного медичного страхування;
• Проведення планових моніторингів заробітної плати та слідкування затенденціями ринку;
• Участь в проекті McKinsey & Company «Культурна Трансформація в Сільпо». Лідер ініціатив «Зміни в системі заробітної плати»;
• Проведення грейдингу посад та створення профілів посад напрямкуЛогістики (Korn Ferry)

• Розрахунок і адміністрування щомісячних премій та виплат
• аналіз витрат на персонал і підготовка звітності
• консультування співробітників
• кадрове діловодство
• участь у hr - проєкта
• 
  
• автоматизація розрахунку премій і звітності (excel, макроси)
• оптимізація процесів збору даних
• покращення візуалізації показників і скорочення часу підготовки звітів.

Дистанційне навчання:

• адміністрування webtutor (модулі "дистанційне навчання", "учбовий центр")
• розробка e - курсів
• організація онлайн - навчання та тестування
• розвиток lms.
• Досягнення: автоматизація призначення і контролю навчання, впровадження структури підрозділів за напрямами бізнесу, створення логіки роботи "учбового центру", оптимізація бази даних і оновлення дизайну порталу