• Консультував МСБ щодо бізнес-процесів та операційної ефективності

• Запроваджені зміни підвищили ефективність бізнес-процесів клієнтів

Директор (CEO) – виконував функції операційного директора, фінансиста та комерційного директора, забезпечував комплексне управління бізнесом

• Стратегічне планування та розвиток бізнесу з фокусом на зростання

• Організація операційної діяльності, розробка та оптимізація бізнес-процесів

• Розробка та запуск маркетингових кампаній онлайн і офлайн

• A/B тестування, таргетинг та оптимізація ROI рекламних кампаній

• Керування командою продажів та підвищення її результативності

• Аналіз воронки продажів та конверсій на 5 стадіях продажу, KPI та скрипти

• Фінансове планування, бюджетування, контроль P&L, Balance, Cash Flow

• Оптимізація витрат, фінансове моделювання та управлінський облік

• Впровадження управлінського обліку (P&L, Cash Flow), скорочення витрат на 15%

• Оптимізація операцій та продажів мережі, підвищення рентабельності на 20%

• Запуск бізнесу від ідеї до реалізації, ріст продажів на 20% щорічно

Директор (CEO) – виконував функції операційного директора, фінансиста та комерційного директора, забезпечував комплексне управління бізнесом

• Планування та розвиток бізнесу з фокусом на прибутковість та зростання

• Організація операцій: заміри, монтаж, сервіс та логістика замовлень

• Розробка і запуск маркетингових кампаній для B2C та B2B сегментів

• Тестування креативів і таргетинг аудиторій для підвищення ROI

• Керування командою продажів, наймання та навчання менеджерів

• Аналіз воронки продажів і конверсій, KPI та стандарти роботи з клієнтами

• Фінансове планування, бюджетування та контроль P&L, Balance, Cash Flow

• Оптимізація витрат і фінансове моделювання, ведення управлінського обліку

• Впровадження управлінського обліку, скорочення витрат на 10%

• Оптимізація процесів та продажів, підвищення рентабельності на 20%

• Запуск бізнесу та забезпечення щорічного зростання продажів на 15%

• Керування командою продажів, планування та координування менеджерів

• Впровадження KPI та системи оцінки результативності менеджерів

• Аналіз воронки продажів та оптимізація роботи команди

• Навчання, адаптація та розвиток персоналу

• Розробка стандартів обслуговування та скриптів продаж

• Аналіз потреб клієнтів для підвищення результативності продажів

• Розширення покриття ринку, забезпечення зростання продажів на 10% що року

• Впровадження продажу додаткових товарів, збільшення середнього чека на 20%