Збільшення обсягів продажів на визначеній території. розширення якісної та кількісної дистрибуції через дилерську мережу. успішне відкриття єдиного монобрендового магазину makita в україні, успішний розвиток та робота протягом двох років. активний пошук нових каналів збуту. визначення та залучення підприємств, що використовують інструмент у своїй діяльності. проведення демонстрацій інструментів та організація навчальних заходів для персоналу дилерів. організація виїздів на об'єкти з демонстраційним фондом. супровід дилерів у процесі участі в тендерних закупівлях. моніторинг активності конкурентів як серед відомих брендів, так і серед менш відомих. за період роботи було досягнуто подвоєння обсягів продажів, як у кількісному, так і у фінансовому вираженні. залучено та розвинено двох дилерів, які наразі входять до трійки лідерів ринку україни. збільшено обсяги закупівель інструментів та садової групи товарів. налагоджено ефективну співпрацю з "польовими" менеджерами дилерів, включаючи спільні виїзди. активна взаємодія з менеджерами тендерних закупівель, включаючи підбір асортименту та внесення артикулів до тендерних пропозицій. участь у профільних виставках. робота з кінцевими споживачами. проведення навчальних семінарів та презентацій інструментів для підрозділів дснс

Менеджер з просування власних брендів компанії. Сегменти: 1. Вантажна іномарка 2. Легкова іномарка 3. Вантажні і легкові СНД 4. Автоаксесуари інструмент технічні рідини 5. СХ техніка, зч до тракторів, сівалок, комбайнів 6. Диски колісні та аккумулятори Обов'язки: Просування власного бренду компанії (pl-private label) Розширення активної бази клієнтів Розширення продуктового кошика в клієнта за рахунок pl бренду. Витіснення конкурентів з полиць, збільшення представленості, кількісна і якісна дистрибуція. Аналіз і аналітика купівелної спроможності клієнта в розрізі позицій, товарних ліній, сегментів. В виражені місяць, квартал, 6 міс, рік. Створення комерційних пропозицій клієнтам, обговорення їх, подолання заперечень, подолання негативу. Аналіз ринку запчастин на предмет введення нових позицій, відсутніх в портфелі бренду. Створення акцій мотивуючих до закупівлі саме pl бренду. Співпраця зі менеджерами просування компанії, створення додаткової мотивації, спільні візити до клієнтів Формування ассортиментних матриць товарів для регіональних складів. Відстеження активності конкурентів на території. Співпраця з СТО Досягнення: збільшив продажі на закріпленій території у 8 разів Збільшив якісну дистрибуцію з 9 тис sku до 28 тис sku

Виконував обов'язки територіального менеджера на базі дистриб'ютора. Ключові завдання включали: збільшення обсягів закупівель дистриб'ютора у виробника шляхом стимулювання продажів дистриб'ютора; навчання торгової команди (від етапів торгового візиту до коучингу безпосередньо в торгових точках); презентація нових продуктів та організація акцій для торгових точок; постановка планів продажів для торгових представників; планування закупівель на 2-4 квартали 2016 року; розміщення торгового обладнання та укладання договорів з торговими точками. Здійснював виїзди в усі регіони Вінницької області, включаючи візити в кожну торгову точку з торговим представником, проведення сторчеків, мерчандайзингу, презентацій нових продуктів та роботу з запереченнями. Залучав нові торгові точки, які не вдалося підключити торговим представникам. Результати: збільшення обсягу закупівель дистриб'ютора з 200 тис. грн. до 700 тис. грн. на місяць; розширення мережі торгових точок; забезпечення представленості продукції в торгових точках; організація вторинних продажів; проведення навчальних заходів для персоналу торгових точок з метою покращення розуміння та позиціонування продукції.

Забезпечення підключення нових торгових точок. Здійснення контролю та забезпечення наявності нової продукції компанії в кожній торговій точці. Забезпечення відсутності повернень простроченої продукції з торгових точок. Контроль за розміщенням та наявністю POS-матеріалів у торгових точках. Робота з оптовими клієнтами. Забезпечення своєчасного повернення коштів.

Стратегія розвитку та розбудови дистрибуції в новому регіоні включає наступні ключові аспекти: 1. Активний пошук клієнтів, забезпечення представленості продукції та організація продажів. 2. Визначення та залучення кінцевих споживачів. 3. Ефективне управління складськими запасами, логістикою та планування поставок для забезпечення готовності до сезонного попиту. 4. Розробка та реалізація рекламних кампаній у період з 2011 по 2013 рік, включаючи вибір рекламних агентств, визначення рекламних площ та організацію фінансових розрахунків. 5. Ведення бухгалтерського обліку в обмеженому обсязі, зокрема, виписка податкових накладних та підготовка договорів з ключовими клієнтами. 6. Співпраця з національною мережею "Епіцентр". Досягнення: Продукція, яка раніше не була представлена на ринку, успішно зайняла свою нішу, створивши значну конкуренцію відомим брендам, таким як Pinotex, Tikurilla, Неомід, Рогніда. За два роки обсяг продажів збільшився з нуля до 1 мільйона гривень. Спостерігається позитивна динаміка переходу клієнтів на нашу продукцію.

Забезпечення підключення нових торгових точок. Здійснення контролю та забезпечення представленості нової продукції компанії в кожній торговій точці. Забезпечення відсутності повернення простроченої продукції з торгових точок. Проведення мерчендайзингу та розміщення POS-матеріалів у торгових точках. Робота з оптовими клієнтами. Забезпечення своєчасного повернення коштів. Досягнуто збільшення обсягу продажів ТМ Караван з одночасним зменшенням представленості продукції конкурентів, таких як: Coca-cola, Біола, Авіс.

Волинь табак, м. Хмельницький. Відзначено збільшення обсягів продажів з 200 тис. грн. до 1 млн. 500 тис. грн. Здійснено підключення нових торгових точок. Забезпечено контроль та представленість нової продукції компанії в кожній торговій точці. Забезпечено своєчасне оновлення ліцензій на торгівлю підакцизними товарами. Гарантовано своєчасне повернення коштів.

Постановка та контроль виконання планів продажу у вінниці та вінницькій області для супервайзерів та торгових представників. контроль присутності продукції компанії у торгових точках постановка та контроль за поверненням коштів для менеджера фінансово - економічної безпеки. створення бізнес - плану для відділу продажів. своєчасне створення та аналіз різноманітних звітів філії, для відправки на центральний офіс компанії. нарахування зарплат працівникам підприємства