Я - директор з будівництва. В цілому спеціалізуюсь на закритих не публічних проєктах. Будівництво для мене- не просто професія, а справа, яка справді має сенс. Мені важливо бачити порядок там, де його раніше не було, і розуміти, що прийняті рішення роблять процес зрозумілішим і безпечнішим для людей. З часом я сформував власні цінності й тримаюся їх у щоденній роботі. Я вірю в послідовність, відповідальність і повагу-до Людей, до праці, до простору, який ми створюємо. Саме з цього починається культура будівництва: не з документів, а з ставлення. Я дивлюся на будівництво як на живу систему. Тут усе пов’язано: планування, ресурси, строки, технічні рішення, комунікація. Мені близькі складні об’єкти й непрості ситуації, де важливо зберігати спокій, мислити тверезо й брати відповідальність на себе. Я постійно вчуся й удосконалююся. Не тому, що «треба», а тому що інакше нецікаво. Мені важливо рости разом із командами, з якими працюю, шукати кращі підходи, ставити правильні запитання й не зупинятися в розвитку. Безпека праці для мене -не формальність. Це про Людське життя й довіру. Коли Люди почуваються захищеними, з’являється стабільність, відповідальність і справжня ефективність. Мені близькі чесні правила, прості рішення й середовище, у якому люди працюють не зі страху, а з повагою один до одного.

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Висококваліфікований керівник будівельних проєктів з понад 4 років досвіду в управлінні масштабними девелоперськими ініціативами. Маю значний досвід у стратегічному плануванні, бюджетуванні, оптимізації витрат і впровадженні інноваційних технологій у будівництві.

Маю навички координації всіх етапів реалізації об'єктів, включаючи проєктування, тендери, логістику та контроль якості.

Володію глибокими знаннями в галузі сучасних методів організації будівельних процесів.

Створив особисту, унікальну систему управління (HASM-PF) Hybrid Adaptive Structured Management Project Framework

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Стратегічне управління будівництвом

– координація повного циклу будівельних робіт від концепції до введення в експлуатацію

Фінансовий менеджмент

– бюджетування, контроль витрат, підвищення рентабельності Оптимізація процесів – Lean Construction, BIM

Переговори та взаємодія

– ефективна комунікація з підрядниками, замовниками, державними органами.

Технічний контроль – стандарти якості, аудит виконання робіт, відповідність нормативам.

Інновації у будівництві – застосування екологічних технологій, енергоефективні рішення, розумні будівлі.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Управління портфелем будівельних проєктів.

Організація роботи міжфункціональних команд (проєктувальники, постачальники, підрядники, інженери).

Впровадження системи контролю якості та термінів, що зменшило відхилення від графіків.

Оптимізація витрат та ресурсів, що дозволило знизити собівартість будівництва.

Контроль та реалізація масштабних інфраструктурних об'єктів (житлова, комерційна, промислова нерухомість).

Управління ризиками та розробка стратегій мінімізації простоїв. Удосконалення ланцюгів постачання матеріалів для зниження витрат.

Займав посаду керівника будівельних проєктів з технічного обслуговування, ремонтів та енергетичного забезпечення "Ferrexpо Poltava Mining" Виконував обов'язки керівника будівельних проєктів за стандартом "A Guide to the Project Management Body of Knowledge або PMBOK Guide"

Мої обов'язки:

1) Контроль існуючих проєктів опрацювання їх фінансування, опрацювання та аналіз вихідних данних, доцільність технічних завдань,технічних умов.

2) Розробка та контроль нових проєктів за договорами,залучення та контроль необхідних допоміжних служб на стадіях "ідея, проектування,реалізація, введення в основні засоби,передача в експлуатацію замовнику".

3) Розробка стратегії розвитку, вдосконалення, прозорості використання менеджементу управління.

4) Розробка нових бізнес процесів, контроль та вдосконалення існуючих.

5) Впровадження покращень механізму менеджменту шляхом аудиту.

6) Проведення нарад з предствниками генеральних підрядних організацій щодо просування проєктів, їх проблематики та покращень. 7) Проведення аналізу проєктів щодо їх кращого просування та завершення.

8) Контролюю забезпечення своєчасного та якісного виконання будівельними організацієми договорів, підрядів, зобов'язань.

9) Управління ризиками.

10) Контролюю організацію передавання завершених об'єктів замовнику.

Основні:

• Управління обсягом проєкту — контролюю проєкт за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.

• Управління витратами — передбачає фінансовий контроль проєкту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по витратах.

• Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проєкту.

• Управління якістю — забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проєкту.

Додаткові:

• Управління людськими ресурсами — включає спрямування і координацію діяльності людей, залучених до проєкту.

• Управління комунікаціями — накопичення інформації, якою обмінюються члени проєктної команди, керівництво, і сприяє успішному завершенню проєкту.

• Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).

• Управління ризиками — залежить від ступеня невизначеності проєкту і базується на зазначених умовах реалізації конкретного проєкту.

Займався приватним підприємництвом в сфері капітального будівництва.

Здійснив пошук замовлень та кваліфікованих робітників, вдалось реалізувати наступні проєкти:

1) Будівництво зернового елеваторного комплексу.

2) Будівництво складу готової продукції.

3) Ремонт технологічної лінії виробництва окатків.

4) Виготовлення на замовлення технологічного обладнання.

5) Реконструкція резервуару під збереження нафтопереробних компонентів.

6) Капітальний ремонт та благоустрій спортивно-розважального комплексу.

Функціонал:

Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).

Управління проєктною інтеграцією — забезпечення належної координації всіх функцій проєкту.

Визначення залучених сторін та (відповідно до їх вимог) розробка попереднього опису змісту проєкту.

Розробка Статуту проєкту.

Розробка плану управління проєктом.

Планування змісту згідно вимог (замовника зовнішнього або власного) Визначення обсягу.

Створення ієрархічної структури робіт (ІСР)

Визначення складу операцій.

Визначення взаємозв'язків операцій.

Оцінка ресурсів операцій.

Оцінка тривалості операцій.

Розробка розкладу.

Вартісна оцінка.

Розробка бюджету витрат.

Планування якості.

Планування людських ресурсів.

Планування комунікацій.

Планування управління ризиками.

Ідентифікація ризиків.

Якісний аналіз ризиків.

Кількісний аналіз ризиків.

Планування реагування на ризики.

Планування закупівель.

Планування контрактів.

Керівництво та управління виконанням проєкту.

Процес забезпечення якості.

Набір команди проєкту.

Розвиток команди проєкту.

Поширення інформації.

Моніторинг та управління роботами проєкту.

Загальне управління змінами.

Підтвердження обсягу (відповідно змісту та цілям)

Управління обсягом.

Управління розкладом.

Управління вартістю.

Процес контролю якості.

Управління командою проєкту.

Почав діяльність в галузі капітального будівництва в компанії ТОВ "ФЕРРОСТРОЙ" яка є генеральним підрядником міжнародної компанії "Ferrexpo - Poltava Mining" на посаді майстра з монтажу залізобетонних конструкцій.

З часом почав виконувати обов'язки начальника дільниці, до обов'язків входило наступне:

1) Керівництво виконробами та майстрами.

2) Контроль організації проведення безпечних будівельно-монтажних робіт.

3) Управління ризиками пов'язаних з будівництвом, а також завчасне їх усунення.

4) Контроль за виконанням працівниками норм охорони праці, пожежної безпеки.

5) Контроль за виконанням якості роботи.

6) Контроль за працездатністю важкої техніки кількістю 20-25 од., а також своєчасне виявлення несправностей та завчасний ремонт.

7) Контроль організації закупівель, постачання необхідного ТМЦ.

8) Контроль перевірки табелювання співробітників.

9) Проведення внутрішніх нарад.

Робота на посаді майстра мої обов'язки:

1) Видача нарядів-допусків та інструктування з охорони праці,пожежної безпеки,(перевірка на драгері за потребою).

2) Перевірка нормативних документів які засвідчують дозвіл на заплановані роботи(наряд-допуск /наряд-допуск на роботи підвищеної небезпеки). Оцінка знань та умінь робітника з надання домедичної допомоги та дій під час пожежі.

3) Проведення планових/позапланових іспитів з охорони праці,пожежної безпеки за кваліфікацією: - "Електрогазозварник ручного дугового зварювання, автоматичних та на півавтоматичних машинах"; - "Слюсар ремонтник"; - "Монтажник залізобетонних конструкцій".

4) Відсторонення від робіт з подальшим звільненням працівника у разі виявлення алкогольного/наркотичного сп'яніння. Складання акту матеріального стягнення у вигляді штрафу відповідно до укладеного договору.

5) Планування робіт, координація техніки/працівників,узгодження відповідних дозволів на заплановані роботи.

6) Залучення служби технагляду для здійснення перевірки якості робіт та закриття актів виконаних робіт.

7) Підготовка до завершального етапу та передача об'єкта в експлуатацію замовнику.