1. Аудит процесів та виявлення: Проведено комплексний аудит внутрішніх комунікацій та бізнес-процесів у декількох відділах великого промислового підприємства.
2. Планування інтеграції систем: Розроблено стратегічний план впровадження корпоративної екосистеми Microsoft Teams з метою оптимізації міжвідомчої співпраці та відстеження проектів.
3. Бізнес-аналіз: Проаналізовано моделі ліцензування, зібрано вимоги від ключових зацікавлених сторін та створено технічну документацію для впровадження системи.

1. Керівництво командою розробки (до 13 осіб): найм, онбординг, розподіл задач, контроль виконання (Jira/Trello).
2. Успішний реліз 15+ проєктів: у тому числі проєкти для військового сектору та e-commerce рішення для середнього бізнесу.
3. Побудова процесів: впровадження Agile/Scrum методологій, налаштування флоу розробки та комунікації з клієнтами. 4. Технічний контроль: валідація технічних рішень, код-рев'ю, контроль якості (QA management).