Ключові функції та компетенції

• Стратегічне управління та планування: участь у розробці довгострокової стратегії компанії, фінансове моделювання та планування діяльності.

• Бюджетування та контроль: впровадження й скрізне ведення системи бюджетування, план-факт аналіз фінансово-економічної діяльності.

• Управління ліквідністю та капіталом: управління грошовими потоками (Cash Flow), організація розрахунків, залучення кредитних ресурсів та оптимізація кредитного портфеля.

• Управлінська звітність: підготовка та презентація регулярної управлінської звітності для власників і топменеджменту.

• Інвестиційний аналіз: оцінка ризиків та розрахунок ефективності інвестиційних проєктів.

• Автоматизація та оптимізація: участь в автоматизації фінансово-управлінського обліку та бізнес-процесів.

• Зовнішні комунікації: взаємодія з банками, податковими та контролюючими органами, аудиторськими компаніями та іншими стейкхолдерами.

• Управління командою: керівництво фінансовим та планово-економічним відділами (30+ співробітників).

Ключове досягнення. • Успішне антикризове управління в процедурі санації: Забезпечив повне збереження операційної та виробничої діяльності великого промислового підприємства в межах судової процедури санації. Досяг результату завдяки реорганізації системи фінансового планування, жорсткому контролю витрат, оптимізації процесів бюджетування, інвестиційному аналізу та ефективній співпраці з внутрішніми й зовнішніми стейкхолдерами.