• Розробка концепцій та стратегій реалізації девелоперських проектів у Закарпатській області
• Аудит та кадрова трансформація комерційної функції компанії (маркетинг, аналітика, продаж), розробка стандартів та оптимізація роботи
• Підготовка фінансових моделей, концепцій, презентацій проектів
• Підбір, адаптація, навчання та стабілізація команди маркетингу та продажу (20+ осіб, з них 60% релокація з інших областей України та з-за кордону)
• Розробка концепцій, ЦА, упаковка та запуск маркетингових ініціатив щодо діючих та нових продуктiв компанії
• Управління комерційною функцією: виконання планів продажу, бюджетних лімітів, наскрізна аналітика, цифрова звітність
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи (х2 у фінансових показниках)

Участь як бізнес-консультант та керівник команди бізнес-консалтингу в проектах управлінського, стратегічного, бізнес та інвестиційного консалтингу

1. Ключовий маркетинговий та комерційний досвід, приклады кейсов

• Розробка продуктів і стратегій просування (IT-продукт RPA, B2B): концепція, упаковка, маркетингова стратегія, запуск продажів та просування.
• Девелоперський проєкт (заміська нерухомість, B2C): аналіз цільової аудиторії, позиціонування, маркетингова та PR-стратегія

2. Комерційний розвиток, інвестиції та консалтинг:

• Інвестиційні проєкти (300 млн $): аналіз активів, переговори, due diligence, структуризація та супровод угод.
• Трансформація процесів нафтогазового холдингу: впровадження KPI, цифровізація, оптимізація бізнес-моделі.
• Перехід виробничого холдингу на аутсорсинг IT та адміністративних функцій: зниження витрат та підвищення ефективності.

3. Оптимізація та управління командами:

• Оновлення фронт- і бек-офісу фінтех компанії (30+ співробітників): покращення рівня сервісу та внутрішніх процесів.
• IT-команда для банку з ТОП-3: підбір, навчання, адаптація для впровадження нового продукту.

Ключові треки:
ТРЕК 1. Міжнародний шлях сталого розвитку
• Організовано та реалізовано міжнародні програми сталого розвитку за участі численних партнерів та зацікавлених сторін.
• Розроблено багатонаціональну програму сталого розвитку за участю Росії, Фінляндії та Естонії, що включає проекти територіального співробітництва, консорціуми, міжнародні освітні програми та заходи.
• Проведено оцінку заявок, організовано роботу оціночних комісій, сформовано остаточний перелік проектів для фінансування, а також забезпечено подання заявок на фінансування та їх подальшу реалізацію.
• Забезпечено контроль за виконанням програми партнерами, надано підтримку у підготовці звітів, організовано навчальні заходи для партнерів та проведено перевірку звітної документації.
• Підготовлено звіти для міжнародних комітетів, наглядових рад та аудиторських організацій, з дотриманням усіх нормативних та процедурних стандартів.
ТРЕК 2. Проектний офіс громадських проектів (молодіжна політика, внутрішня політика)
• Особисто створила проєктний офіс з нуля, включаючи підбір команди, організацію операційної діяльності, розробку нормативних документів та стандартів, а також навчання і розвиток команди (3 напряму, 1000+ співробітників, х3 проектів, завдань та бюджетів щорічно протягом 5 років)
• Організовано програму співпраці з понад 500 зацікавлених сторін, включаючи корпорації, провідні бізнеси, вищі та середні навчальні заклади, некомерційні організації, лідерів громадської думки, молодіжні спільноти, засоби масової інформації та соціальні платформи, з метою створення і розвитку програми підтримки молоді.
• Організовано та проведено понад 5000 проєктів, серед яких програми, заходи, форуми, бізнес-інкубатори, лабораторії знань, програми підвищення кваліфікації, стажування, а також культурні, спортивні, освітні, підприємницькі та соціальні ініціативи для молоді. Усі ці проєкти спрямовані на підтримку розвитку молодіжних талантів, стимулювання підприємництва та інновацій, а також створення платформ для навчання і професійного зростання
• Як авторка, ідеолог та керівниця Організаційного комітету, особисто розробила та провела понад 300 масштабних заходів міжнародного та національного рівня. В кожному з проєктів під моїм керівництвом працювали організаційні комітети, що налічували до 150 фахівців in-house. Ці заходи стали платформами для обміну досвідом, інновацій та розвитку, об'єднуючи провідних експертів і таланти з різних галузей.
• Підготовлено комплексні звіти для різних зацікавлених сторін (бізнесу, регіональних і федеральних органів влади, ЗМІ), щоб продемонструвати досягнення програми і забезпечити прозорість результатів.