1. Забезпечення наявності асортименту, аналіз причин відсутності, та вживання заходів для їх усунення.
2. Аналіз інформації з локального ринку та розробка рішень для покращення клієнтського досвіду.
3. Аналіз звітності проблемного товарного запасу, зазначених в операційних процедурах. Впровадження корегувальник дій, направлених на покращення якості обробки данних звітів підлеглими. Пришвидшення процесу оптимізації проблемних залишків продукції, та наявності коректного залишку в системах.
4. Розробка, впровадження Lean ініціатив, та ділитися кращими практиками для безперервного удосконалення процесів діяльності МЦП( мультиканального центру продажів).
5. Аналіз єфективності операційних процесів в департаменті. Впровадження рішень та надання зворотнього зв’язку, для покращення ситуації, або оптимізації процесів.
6. Забезпечення впровадження та виконання стандартів якості в рамках системи якості та беспечності продукції.
7. Забезпечення своєчасного впровадження планограм, лейаутів, та схем викладки товарів. Надання зворотнього зв’язку в разі потреби внесення змін в них, для підтримки єфективної, стандартизованої викладки товару.
8. Долучення до активних продажів з B2B клієнтами, для збільшення їх купівельного кошика. Взаємодія з командою продажів професійним клієнтам.
9. Аналіз фінансових та комерційних показників, прийняття рішень для покращення результату. Забезпечення виконання KPIs. Впровадження дій на досягнення цільових показників.
10. Впровадження стратегічних рішень та надання зворотнього зв’язку відповідним функціям ОПТЦ, що до покращення взаємодії, для досягнення бажаного результату.
11. Підтримка та мотивація команди, забезпечення їх професійного розвитку.

Керівництво діяльністю розважального центру : більярд, боулінг, бар, ресторан, каток, роллердром. 1. Виконання планових показників, планування операційно прибутку. 2. Організація єфективної роботи рц по зменшенню витрат і збільшення продажів послуг. 3. Планування і реалізація маркетингових заходів : тематичних вечірок, святкових днів та проведення спортивних турнірів. 4. Пошук, навчання та адаптація персоналу. 5. Інвентаризація тмц. 6. Контроль за безперебійною адміністративно, господарською діяльністю рц

Організації і керування торгово, технологічним процесом, для досягнення максимальних економічних показників. 1. Контроль і організація торгового процесу магазину. 2. Керування діяльністю персоналу магазину ( штат 50 співробітників ) . 3. Контроль санітарного стану торгівельних та складських приміщень. 4. Контроль складання та здачі облікової документації та касової дисципліни. 5. Контроль за зберіганням та обліком тмц. 6. Виконання планових показників kpi

1. Організація роботи персонала торгового зала. 2. Організація якісного сервіса, виконання стандартів. 3. Робота з гостями, вирішення нестандартних ситуацій. 4. Дотримання касової дисципліни