• Керівництво та організація діяльності філії компанії
• Визначення та реалізація стратегій розвитку філії
• Управління персоналом та вирішення кадрових питань
• Контроль за фінансово-господарською діяльністю філії
• Організація та підтримка ефективної комунікації між головним офісом та філією
• Розробка та впровадження місцевих ініціатив та проектів у філії
• Постійне вдосконалення системи управління та процесів у філії
Досягнення
1. Збільшення продажів на 20% протягом двох років за рахунок впровадження нової стратегії маркетингу і продажів.
2. Впровадження мотиваційної системи, що дозволило підвищити продуктивність команди та точність прогнозування продажів на 30%.
3. Успішне керівництво над мережами, що призвело до розширення ринків збуту.
4. Скорочення витрат на 20% через оптимізацію логістичних процесів та ефективне управління бюджетом.
5. Збільшення прибутковості філії від -8% до + 15%