- Створила HR-департаменти з нуля в 4 країнах: Україна, Сербія, Румунія, Молдова.

- Відповідала за процес релокації та легалізації співробітників у різних країнах.

- Розробила HR-стратегії для кожного регіону, враховуючи локальні особливості та бізнес-цілі компанії.

- Контролювала бізнес-процеси, навчання HR-команд та виплати зарплат і бонусів.

- Досягла 85% виконання KPI з рекрутингу протягом трьох місяців.

- Забезпечила ефективну онлайн-комунікацію, прискоривши бізнес-процеси у трьох країнах.

- Відповідала за розробку кадрової стратегії компанії та управління процесами підбору і адаптації персоналу.

- Впровадила систему C&B, підвищивши рівень залученості співробітників на 20%.

- Автоматизувала кадрове діловодство, що підвищило ефективність HR на 50%.

- Знизила плинність кадрів на 14% завдяки впровадженню нових систем мотивації та адаптації.

- Керувала HR-відділом з 25 осіб, впроваджувала системи рекрутингу, онбордингу C&B.

- Підвищила ефективність підбору до 95% завдяки новій стратегії комунікації.

- Впровадила грейдингову систему та KPI, що покращило продуктивність команд.

- Створила HR-відділ з нуля та впровадила процес рекрутингу, адаптації та мотивації співробітників.

- Досягла закриття 90% вакансій згідно з KPI компанії.

- Оптимізувала термін закриття вакансій на 20%.

-Організувала роботу комерційного колл-центру;

-Підбір, адаптація, навчання персоналу, управлінняресурсами;

-Розробила та впровадила системи мотивації,наставництва, електронного тестування;

-Забезпечила виконання KPI проектів не нижче 87%;