Була запрошена керівництвом компанії безпосередньо для впровадження та оптимізації адміністративних і кадрових операційних процесів. Ключові досягнення:
• За перші два роки збільшила кількість працівників компанії від 15 до 60
• Успішно організувала найм персоналу в нову команду для розробки продукту з невідомою до цього в компанії технологію
• Брала активну участь в реалізації освітніх програм, як для досвідчених спеціалістів, так і для стажерів
• Запровадила систему оцінки персоналу та процедуру зворотнього зв‘язку із менеджментом
• Вирішення поточних адміністративних питань та проблем
• Комунікація з іншими відділами для досягнення операційних цілей