Основні обов'язки:

Розробка та впровадження проєктів інноваційного напрямку розвитку компанії: Ведення та координація проєктів з розробки та впровадження нових технологій, послуг та напрямків розвитку у сфері платіжних терміналів та транзакційного бізнесу, їх масштабування.

Управління командою: Керівництво командою менеджерів, постановка завдань, контроль виконання термінів та якості роботи. Створення міждисциплінарних команд, підбір та їх навчання.

Аналіз та оптимізація бізнес-процесів: Проведення аналізу поточних процесів та розробка стратегій для їх оптимізації з метою підвищення ефективності та скорочення витрат.

Розробка та реалізація стратегії розвитку: Участь у розробці стратегії розвитку трансакційного та платіжного бізнесу компанії. Реалізація заходів, спрямованих на досягнення стратегічних цілей. Участь у заходах з проведення оцінки результатів виконання стратегії розвитку підприємства.

Взаємодія з партнерами: Встановлення та підтримка ділових відносин з партнерами та клієнтами компанії, проведення переговорів та узгодження умов співпраці. Участь у консультаціях (зустрічах, круглих столах).

Моніторинг ринку: Відстеження трендів та новинок у сфері фінансових технологій та платіжних рішень, аналіз конкурентного середовища.

Підготовка звітів: Складання звітів про хід реалізації проєктів, результати та досягнення для керівництва компанії.

Досягнення:

Ефективне управління проєктами: з запровадження діяльності компанії у ЄС. Відкриття нової дочірньої компанії у ЄС з надання фінансових платіжних послуг, запуск мережі терміналів самообслуговування та її тестування; проєкт з реєстрових поповнень та виплат виграшів з автоматичним розрахунком та сплатою податків; проєкт побудови мережі АТМ «cash-in cash-out» у колаборації з одним із провідних банків.

Обов’язки загальні:

Стратегічне консультування: Надання експертних рекомендацій щодо розвитку корпоративного бізнесу, впровадження інноваційних проєктів та цифрових рішень.

Участь у великому кредитному комітеті: Активна участь у роботі великого кредитного комітету як його член, оцінка кредитних ризиків та прийняття ключових рішень щодо видачі кредитів.

Контроль та координація реалізації стратегії кредитування та рівня непрацюючих кредитів: Забезпечення ефективного виконання стратегії з управління кредитами та зниження рівня непрацюючих кредитів.

Формування цінової стратегії по кредитним, депозитним, та продуктам розрахунково-кассового обслуговування, формування стратегії залучення клієнтів.

Розробка, контроль та координація реалізації стратегії розвитку технологій та інновацій: Керівництво та моніторинг запровадження передових технологій із цифровізації та інноваційних рішень для підвищення конкурентоспроможності банку.

Взаємодія з ключовими клієнтами: встановлення та підтримка відносин з ключовими корпоративними клієнтами, проведення переговорів та укладання стратегічно важливих угод.

Моніторинг ринкових трендів: Відстеження та аналіз новітніх тенденцій у галузі корпоративного бізнесу та цифровізації, впровадження передових практик.

Досягнення:

Розробка та впровадження програми залучення компаній нерезидентів (без відкриття філій) та продукту з розрахунково-касового обслуговування таких компаній. Їх ідентифікації/верифікації та впровадження механізмів обслуговування їх потреб у розрахунках з контрагентами резидентами та нерезидентами.

Перезапуск процессу кредитування, формування нової команди кредитного напрямку. Зниження рівня непрацюючих кредитів.

Реалізація стратегій цифрової трансформації: Запуск електронного документообігу та системи контролю завдань у банку. Впровадження електронних угод з накладанням КЕП. Проєкт побудови мережі смарт POS терміналів, що об'єднують платіжний сервіс та сервіс управління продажами для мережі АЗС.

Обов’язки загальні:

Розробка кредитних стратегій: Формування та впровадження стратегій кредитування для стратегічних корпоративних клієнтів, спрямованих на збільшення клієнтської бази та зміцнення партнерських відносин.

Розробка та актуалізація кредитних продуктів та внутрішньої документації: Розробка нових та актуалізація існуючих кредитних, лізингових, факторингових, гарантійних та депозитних продуктів. Розробка договірної бази для них. Розробка методик, положень, процедур та інших внутрішньобанківських документів.

Управління кредитним портфелем: Контроль за якістю кредитного портфеля та управління рівнем кредитних ризиків, забезпечення стабільності та прибутковості.

Аналіз та оцінка: Проведення аналізу фінансового стану корпоративних клієнтів, оцінка їхньої кредитоспроможност. Регулярна підготовка оцінки великих позичальників на портфельній та індівідуальній основі за міжнародними стандартами.

Взаємодія з регулятором: Підготовка, надання інформації та супровід за запитами регулятора, інших контролюючих служб та сторонніх організацій (НБУ, міжнародний аудит (PwC, EY, KPMG), міжнародні рейтингові агенції, фінансовий моніторинг, податкова та інші).

Організація роботи підрозділу, командне управління: Керівництво командою фахівців групи проєктів великих позичальників, постановка цілей, моніторинг виконання завдань та забезпечення професійного розвитку працівників.

Взаємодія з клієнтами: Побудова та підтримка довгострокових відносин із ключовими корпоративними клієнтами, участь у переговорних процесах та укладання великих угод.

Звітність та аналітика: Підготовка регулярних звітів про діяльність підрозділу, аналіз результатів та розробка дій для підвищення ефективності.

Досягнення:

Зростання кредитного портфеля: Успішне збільшення кредитного портфеля за рахунок залучення нових стратегічних клієнтів та зміцнення відносин з існуючими партнерами.

Інноваційні рішення: Впровадження нових кредитних продуктів та цифрових інструментів, що дозволило прискорити процеси кредитування та покращити клієнтський досвід. Успішно запроваджена електронної взаємодії між клієнтами та банком, застосування електронних договорів, впровадження ЕЦП (КЕП).

Обслуговування у дочірніх банках: Успішно організовано обслуговування клієнтів у закордонних дочірніх банках. Координація та контроль їх кредитних операцій, супровід фінансових потоків стратегічних клієнтів у дочірніх банках.