Працював керівником колективу біля 600 чол. Лікарня отримала статус кластерної. Постійно збільшувала кількість та покращувала якість послуг, відповідно збільшуючи прибуток.
• Керівництво загальною діяльністю компанії
• Розробка стратегічних напрямків та цілей організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Представництво компанії на публічних заходах та переговорах
• Моніторинг фінансового стану та ефективності операцій
• Управління інвестиціями та розвитком нових напрямків бізнесу
• Ведення переговорів з ключовими клієнтами та партнерами

• Планування та організація своєї роботи
• Адаптація до нових умов роботи
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку