- Руководство отделом, заключение договоров, поддержание эффективных отношений с ключевыми сетями (Эпицентр К, Новая линия, Леруа Марлен, Олди, 33 квадратных метра)- Управление и постановка работы коммерческого подразделения, разработка и реализация политики компании в области продаж, поддержание и расширение активной матрицы в сетях, ротация ассортимента, планирование промоакций, контроль дебиторской задолженности, увеличение товарооборота, координация деятельности продаж, стратегическое и текущее планирование, отчетность и контроль работы менеджеров.-Обеспечение высоких стандартов качества обслуживания клиентов.

- Разработка и обеспечение реализации стратегии по внешней и внутренней логистике.-Организация процесса таможенного оформления грузов в СНГ, странах Европейского Союза (Чехия).-Организация и введение проектов, опыт открытия филиалов в СНГ, странах Европейского Союза (Чехия), контроль выполнения поставленных задач каждому из филиалов.-Заключение договоров на предоставление брокерских и складских услуг и т.д. Подбор персонала. Контроль своевременной доставки грузов, прошедших таможенную очистку.- Разработка и внедрение новых схем доставки товара, внедрение электронного декларирования товаров в СНГ для минимизации затрат по логистике.-Формирование комплекта документов для таможенного оформления грузов.-Ежедневные отчеты о местонахождении транспорта, остатки по складу, остатки денежных средств по уплате НДС, и т.д.- Разработка графиков и схем доставки товара по Киеву и в регионы.- Проведение анализа доставки товара по всей цепочке (SCM), разработка форм и методов ведения логистической отчетности в компании, описание и стандартизация бизнес процессов.- Организация работы отдела, постановка задач и целей сотрудникам, оценка их выполнения, управление персоналом. Тесное сотрудничество со всеми подразделениями предприятия (отдел ВЭД, отдел логистики, производственно диспетчерский отдел, склад и т.д)Достижения: успешное открытие новых филиалов, успешное построение работы отдела с 0.

- Оперативное управление отделом продаж, организация, координация и контроль работы.- Управление персоналом отдела продаж (адаптация, обучение, мотивация, формирование эффективной команды).- Планирование продаж, разработка стратегии продаж, контроль эффективности отдела продаж.- Привлечение новых корпоративных клиентов и выстраивание с ними долгосрочных отношений.- Обеспечение высоких стандартов качества обслуживания клиентов.- Работа с дебиторской задолженностью.-Участие в разработке и реализации маркетинговых мероприятий. Выполнение текущих задач и плановых показателей, составление отчетности.

- Стратегическое планирование и развитие продаж.- Составление бюджетов продаж и расходов отдела.- Анализ эффективности работы отдела.- Разработка и внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж.- Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.- Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.- Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.- Разработка и внедрение системы мотивации для отдела.Достижения: увеличение показателей сбыта продукции на 20 %, прирост клиентов на 15%, сформирован отдел (12 сотрудников), отсутствует дебиторская задолженность.

- Организация и управление работой отдела снабжения и логистики, склад.- Заказ оборудования, строительных материалов.- Стратегическое управление закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов.- Формирование счетов, оформление актов купли-продажи, актов приемки-передачи оборудования.- Анализ и корректировка заявок на оборудование и материалы, дальнейшее их координирование с техническим, проектным и сметно-договорным отделами.- Организация и проведение тендеров на закупку материалов.- Контроль за исполнением контрактов и договоров, в том числе при необходимости и на территории поставщика.- Отчетность перед руководителями компании (сводные таблицы, накопительные ведомости, бухгалтерская документация).- Контроль исполнения специалистами компании должностных обязанностей и организация их трудового процесса.-Ведение эффективных переговоров, заключение договоров на оптимальных для компании условиях.- Контроль качества закупаемых материалов, согласование характеристик товара с генподрядчиками.- Контроль и оптимизация процесса обработки заявок и обеспечения поставок (закупок).- Контроль цен и условий работы с поставщиками.- Расчет и контроль объемов поставок по предприятиям и товарным группам в рамках бюджетов.- Составление графиков оплат и отгрузок, контроль и учет поставок (по поставщикам и потребителям) и расчетов.- Контроль кредиторско-дебиторской задолженности по товарным группам и поставщикам.- Обеспечение внеплановых закупок материалов.