• -стратегічне планування та управління командою
• -розробка стратегії продаж для досягнення цілей компанії ;
• координація роботи регіональних менеджерів та торгових агентів ;
• аналіз ринку ;
• направлення та керівництво роботою всіх відділів продажу компанії ,напрямків та підрозділів ;
• виявлення нових можливостей для розвитку бізнесу ;
• розвиток дистрибюційних каналів ;-співпраця зі сторонніми дистриб’ютора ми та роздрібними мережами ;
• управління ціноутворенням та умовами продажу ;
• встановлення цінової політики компанії;-переговори з клієнтами щодо умов оптових та роздрібних продажів ;-моніторинг результатів ;
• відстеження та аналіз результатів продажів ;
• встановлення ключових показників ефективності та розробкою заходів для їх поліпшення ;
• управління командою;
• формування та керівництво командою відділу продажу ;
• мотивація співробітників до досягнення поставлених цілей ;
• забезпечення ефективності взаємодії з іншими відділами компанії ,зокрема виробничим та маркетинговим ,для досягнення загальних цілей бізнесу .

-організація та контроль безперебійної та результативної роботи магазину

-впровадження НАССР

-замовлення товару та контроль постачання продукції.

-укладання договорів та їх підписання -управління персоналом(90 осіб)-формування ефективної команди-адаптація,навчання,контроль роботи персоналу.

-проведення інвентаризації та її аналіз-розробка стандартів та посадових інструкцій

-аналіз роботи магазину та внесення пропозиції для покращення фінансових показників та розвитку;

-готовність і подання звітності про результат роботи магазину

-Прийняття ключових управлінських рішень

-Координація роботи всіх відділів