Створення структури регіонального управління віддаленими підрозділами: стандарти обслуговування клієнтів, стандарти роботи мережі, стандарти якості, чек ліст.

Оптимізація управління асортиментом: створення асортиментної матриці. Аналіз та розподіл салонів по категоріям з визначенням категорійного асортименту. Оптимізація залишків товарних запасів.

Розробка системи звітності підрозділів компанії: тижневі, щомісячні, квартальні, річні.

Оптимізація бізнес-процесів виробничої логістики.

• Розробка бізнес-моделі та унікальної торгової пропозиції;
• Проектування та впровадження всіх бізнес-процесів «з нуля» - бізнес новий!;
• Підбір персоналу;
• Організація виробництва корпусних меблів: спочатку – контрактного, далі – власного;
• Дослідження конкурентного середовища;
• Пошук та підписання контрактів з постачальниками комплектуючих;
• Розробка, проектування та відкриття салону в центрі Києва (робота з підрядниками);
• Розробка стандартів обслуговування клієнтів по телефону, на об’єкті, при безпосередньому виконання замовлення
• ;Впровадження CRM –системи, створення контакт-центру; розробка скриптів для спілкування з клієнтами;
• Розробка та впровадження системи кошторисного розрахунку замовлення клієнта;
• Ведення управлінського обліку, бюджетів, план-фактний аналіз;
• Організація та проведення івентів для преміум-клієнтів, дизайнерів, блогерів;
• Проведення навчання персоналу: тренінги, майстер-класи по продажам;
• Розробка юридичних документів, підписання договорів, керування бухгалтерією та фін.службою;Інші функції з оперативного управляння бізнесом для досягнення цілей, узгоджених з власниками.
• Досягнення: Розробила унікальну торгову пропозицію яка скоротила додаткові витрати на маркетинг. Створено власне виробництво (стартап – це новий напрямок бізнесу для інвестора). Підібрана команда, яка працює. Стартап вийшов в позитивний грошовий потік.

Досягнення: Створена компанія нового типу: системна з процесним підходом до управління