Ефективне формування та управління торговою командою.
Контроль та аналіз виконання плану продаж, корегуючі заходи по збільшенню показників.
Проведення договірних компаній, заключення та супровід договорів. Планування та аналіз фінансових показників: продажів, прибутковості, товарообігу.
Прорахунок рентабельності промо-заходів, розрахунок прибутковості SKU.
Стратегічне планування роботи відділу, моніторинг та аналіз ринку (аналіз продажів мереж), проведення стратегічних сесій з КАМ.
Досягнення:
Заключення національних контрактів з мережами Fozzy Group. Заключення контрактів з мережами Західної України. Запуск філій (м. Вінниця, м. Луцьк).
Заключення контрактів на виготовлення втм з мережами Метро, Фудком, Аргон.
Збільшення обємів продажу за діючими контрактами на 32%, збільшення прибутковості відділу.

Операційне управління роздрібною мережею (партнерська мережа)
Ефективне формування та управління командою
Відбір, навчання та адаптація персоналу мережі;
Контроль та аналіз виконання плану продаж, корегуючі заходи по збільшенню показників (націнка, кластеризація, повернення).
Розробка та введення, контроль виконання внутрішніх стандартів компанії, розробка чек-листів стандартів ТТ.
Управління прибутковістю мережі через збільшення продаж та оптимізацію витрат,

Операційне управління роздрібною мережею (Київський регіон, 47 ТТ) Ефективне формування та управління командою (3 територіальних менеджери, 85 продавців)
Відбір, навчання та адаптація адміністративного персоналу регіону; Контроль та аналіз виконання плану продаж, корегуючі заходи по збільшенню показників (націнка, кластеризація, повернення).
Розробка та введення, контроль виконання внутрішніх стандартів компанії, розробка чек-листів стандартів ТТ.
Управління прибутковістю мережі через збільшення продаж та оптимізацію витрат,
Розвиток мережі магазинів на ввіреній території (відкриття магазинів під ключ),
Аналіз та планування фінансових показників: продажів, прибутковості, товарообігу.
Формування бюджету регіону;
Стратегічне планування розвитку мережі на ввіреній території. Моніторинг та аналіз ринку: споживчий попит, конкуренти, асортимент, цінова політика,
розрахунок прибутковості SKU, промо активності.
Досягнення:
Збільшення прибутковості регіональної філії за рахунок оптимізації операційних та логістичних витрат.
Відкриття магазинів нового формату, оновлення мережі.

• Керівництво та організація діяльності філії компанії
• Визначення та реалізація стратегій розвитку філії
• Управління персоналом та вирішення кадрових питань
• Контроль за фінансово-господарською діяльністю філії
• Забезпечення виконання завдань та планів філії згідно з корпоративною стратегією
• Організація та підтримка ефективної комунікації між головним офісом та філією
• Забезпечення дотримання нормативних вимог та стандартів у роботі філії

• Планування та організація роботи відділу продажів (реалізація косметичних професійних засобів).
• Налагодження ділових відносин з ключовими клієнтами, та партнерами.
• Управління командою менеджерів з продажу
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Встановлення планів та квот продажів
• Організація навчання та розвитку персоналу
• Участь у розробці та запуску нових продуктів
• Підготовка звітності та аналіз ефективності продажів

• Ведення переговорів з клієнтами
• Залучення нових клієнтів
• Підтримка існуючих клієнтів
• Розвиток клієнтської бази
• Ведення комерційної документації
• Аналіз потреб клієнтів
• Планування стратегії продажів
• Звітність перед керівництвом