-Формування відділу

-Впровадження планування

-Збільшення товарообігу

-Формування команди, структури, зон відповідальності, навчання та мотивація -Запуск нових напрямків -Запуск нових регіонів -Планування стратегічне, годове, місячне, тиждень, день. -Асортимент, сезонність, ціноутворення -Виконання усіх запланованих показників(структура, напрямок, продажі, прибуток)

-змінення підходу роботи за наданим напрямком -збільшення показників продажу -нові партнери -новий асортимент

-фінансові показники компанії(фінплан ,прибуток)-координація роботи відділів(склад, логістика, продажі, закупівля, бух)

-аналіз ринку та попиту, структура відділу, географія розвитку, і т.д. -підключення топ партнерів-планування та виконання-управління командою

-робота на території з існ клієнтами та підключення нових -дебіторська заборгованість, та всі технічні процеси пов’язані з роботою менеджер-клієнт.

-надходження, зберігання, залишки, переобліки, структура, якість відвантаження, %списання, фін-показники склад. -структура, маршрути, програма, планування, %затрат і т.д.