Завдання:

- фінансовий контроль в інтересах інвестора;

- налагодження повного циклу управлінського обліку;

- бюджетне планування і контроль;

- контроль ведення бухгалтерського обліку на аутсорсі.

Досягнення:

- взято під контроль безготівкові платежі, налагоджено платіжну дисципліну;

- налагоджено бухгалтерський облік з нуля;

- складено управлінський звіт CF за минулий рік;

- опис технологічних процесів, створення технологічної карти виробництва;

- розрахунок фактичної, планової та нормативної собівартості виробництва готової продукції та напівфабрикатів, послуг з ремонту продукції, пошкодженої в процесі експлуатації;

- розроблено і затверджено бюджет CF на рік;

- створено бізнес-план для отримання гранту від Міністерства економіки.

Завдання:

- управлінський облік (PnL, CF);

- фінансовий контролінг (контроль дотримання основних бюджетних показників, управління розрахунками з інвестором і контрагентами);

- керівництво роботою казначейського підрозділу;

- бюджетування: складання бюджетів, поточний контроль їх виконання, план-фактний аналіз

Досягнення:

- розробка форм оперативної управлінської звітності, методології ведення паралельного управлінського обліку, ведення управлінського обліку в поточному режимі;

- налагодження надання оперативної управлінської звітності інвестору на регулярній основі.

Завдання:

- управлінський облік в розрізі проєктів/об’єктів будівництва;

- фінансовий контролінг (контроль дотримання основних бюджетних показників, забезпечення високої оборотності коштів, управління розрахунками з інвестором і контрагентами);

- налагодження і контроль роботи казначейського підрозділу;

- податкове планування і оптимізація;

- бюджетування: складання бюджетів, поточний контроль їх виконання, план-фактний аналіз

Досягнення:

- розробка форм оперативної управлінської звітності, методології ведення паралельного управлінського обліку, а також організація процесу з використанням наявних трудових ресурсів;

- впровадження бюджетного планування та інструментів контролю дотримання бюджетів;

- повне взяття під контроль грошових потоків групи компаній, підвищення фінансової дисципліни, впровадження платіжного календаря;

- налагодження надання оперативної управлінської звітності інвестору на регулярній основі.

Завдання:

- стратегічне і операційне управління бізнесом.

Досягнення:

- організація роботи компанії "з нуля", регламентація бізнес-процесів, розробка внутрішніх нормативних документів;

- успішний продаж бізнесу зовнішньому інвесторові з розробкою стратегії подальшого розвитку компанії;

- розвиток і масштабування бізнесу в кілька разів;

- вихід на регіональні ринки;

- диверсифікація напрямків діяльності компанії.

організація управлінського обліку;

організація бюджетування;

управління грошовими потоками

- організація управлінського обліку в розрізі проєктів/об’єктів будівництва;

- планування доходів і витрат;

- управління грошовими потоками;

- податкове планування і оптимізація;

- участь у розробці стратегії, організаційної структури, внутрішніх регламентів і положень групи компаній.

- контроль оборотності дебіторської заборгованості;

- формування/перевірка бюджетів філій, формування консолідованого бюджету компанії, презентація і обгрунтування його перед керівництвом;

- контроль взаєморозрахунків між філіями компанії