Стратегический/оперативный надзор и управление 3 проектами и командами до 25 человек:

• Реформирование механизма управления / укрепление технического и аналитического потенциала Секретариата Кабинета Министров Украины (СКМУ)
• Развитие регионального присутствия для Офиса по продвижению инвестиций - UkraineInvest
• Наращивание потенциала МФО на региональном уровне для реализации государственных инвестиционных проектов

Реализация реформы «Улучшение процесса международного финансового сотрудничества», финансируемого ЕБРР и другими МФО в Министерстве финансов.

Выполняемые задачи:

• Разработка процесса сотрудничества с МФО, включая структурирование и мониторинг сделок
• Разработка и поддержка ИТ-инструментов для мониторинга выполнения задач МВФ ответственными министерствами / исполнителями в Минфине
• Разработка и утверждение процесса сотрудничества между Минфином и государственным предприятием «Офис администрирования проектов в области международного финансового сотрудничества» для содействия процессу взаимодействия с МФО и сокращения рабочей нагрузки на Минфин
• Реорганизация Немецко-Украинского фонда (совместно с Мировым банком)
• Анализ и оптимизация процессов и методологии оценки финансового состояния заемщиков
• Обзор и разработка рекомендаций по оптимизации суверенного кредитного портфеля для повышения уровня использования лимитов
• Совершенствование и активизация сотрудничества между муниципалитетами, Минфином, другими министерствами и их проектными офисами реформ и МФО
• Внедрение проект «Реестр кредитов МФО» для создания прозрачного и открытого веб-реестра, содержащего детальную аналитическую информацию обо всех кредитах МФО

• Заместитель финансового директора, управление, координация и контроль работы Департамента финансового контроля, Департамента бухгалтерского учета и отчетности, Департамента управления активами и пассивами.
• Организация эффективной системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, проведение анализа на всех уровнях коммерческой и хозяйственной деятельности Банка
• Организация процесса бюджетирования и прогнозирования результатов
• Организация процесса анализа процентной маржи Банка и управление ей с помощью системы трансфертного ценообразования
• Обеспечение руководства Банка своевременной управленческой отчетностью высокого качества
• Подготовка пресс-релизов о результатах деятельности Банка
• Руководитель и координатор всех финансовых проектов (более 15), консолидация информации и контроль за выполнением всех проектов, связанных с финансовой деятельностью Банка

Выполняемые задачи:

• Контроль и общее управление финансовым учетом, а также отчетностью в соответствии с принципами бухгалтерского учета Банка и в соответствии с глобальной финансовой отчетностью Группы и МСФО.
• Контроль и общее управление бухгалтерским учетом и отчетностью в соответствии с учетной политикой и принципами ING Group, а также общепринятыми принципами управленческого учета и процедурами.
• Контроль продуктов Банка, контроль расходов и отчетность в соответствии с принципами ING Group.
• Управление процессом планирования и бюджетирования в соответствии с принципами ING Group.
• Внутренний аудит и усовершенствование контрольных процедур, предложение и внедрение улучшений для профит-центров и кост-центров Банка, подготовка презентаций Правлению, КУАП.
• Ответственный за весь спектр финансовой и управленческой отчетности ИНГ Лизинг Украина.

Ключевые обязанности:

• Отчетность Правлению и руководителям структурных подразделений о развитии финансовых показателей по сравнению с результатами прошлых периодов, бюджетом, объемы бизнеса и ключевые показатели эффективности в разрезе центров прибыли, в разрезе (групп) продуктов и клиентов.
• Отчетность в Главный офис в соответствии с Учетной политикой и внутренними политиками/процедурами.
• Ведение учета и финансовой отчетности по МСФО для лизинговой компании Группы (ИНГ Лизинг Украина)
• Координация выполнения требований Главного офиса, локального менеджмента и аудиторов.
• Координация и подготовка бюджетов/прогнозов, а также планов в различных разрезах.
• Проведение контроля выполнения доходов, эффективное управление затратами Банка.
• Подготовка заявок на расчет необходимого капитала, инвестиций, автоматизация проектов.
• Управление активностями по функциональной и управленческой отчетности по персоналу, совместное с HR участие в расчете бонусов и премий сотрудникам банка.
• Поддержание в актуальном виде и обновление операционных инструкций, внутренних политик и процедур.
• Координация усовершенствования и поддержки системы управленческого учета на базе ISMA - B2.
• Контроль расчета отложенных налогов (совместно с налоговым отделом).
• Организация процесса подготовки финансовых прогнозов и бюджетов в разрезе подразделений.
• Ответственный за управление контрактами с внешними аудиторами, участие в прохождении ежегодного аудита, стресс-тестировании НБУ и Группы, работа с рейтинговыми агентствами.

• Вернулся в Deloitte после 3,5 лет работы в одной из лидирующих в Европе банковских групп на должность Менеджера по стратегии и операционной эффективности - оказание полного спектра услуг собственникам бизнеса, генеральным и финансовым директорам компаний с фокусом на следующих отраслях экономики: банковский и страховой бизнес, сельское хозяйство, инфраструктурные проекты, ГМК, энергетика и металлургия, недвижимость. Основной фокус на банковский сегмент клиентов и государственный сектор.
• Разработка стратегий и их внедрение. Сопровождение в ходе внедрения.
• Участие в проведении аудиторских проверок, подготовка отчетности по МСФО и управленческой отч-ти
• Разработка и оптимизация финансовых структур банков и компаний, разработка требуемых форм отч-ти
• Постановка систем бюджетирования, стратегическое и операционное планирование
• Оптимизация бизнес-процессов, их анализ и оценка, инициация изменений, контроль реализации проектов
• Управление проектными офисами на различных проектах в нескольких отраслях (промышленность, сельское хозяйство, финансовый сектор, недвижимость, транспорт и коммуникации)
• Услуги по повышению эффективности компаний (разработка КПЭ, улучшение производительности)
• Внедрение стандартного учета затрат и АВС-костинга
• Помощь в ускорении сроков закрытия отчетности и разработке системы сбалансированных показателей
• Участие в рабочих группах по реформированию нескольких отраслей экономики Украины (морские порты, электронный документооборот, реформа финансового сектора и гос.закупок).

• Заместитель Директора Финансового департамента, независимый консультант Финансового директора, член Тарифного комитета банка
• Менеджмент работой Управления контроллинга, состоящего из 3 отделов: отчетности по МСФО, контроллинга бизнес-линий и контроллинга затрат. В подчинении 15 человек.
• Отчетность по МСФО, управленческая отчетности, аудит и налоговое планирование, тесное сотрудничество с внутренними и внешними аудиторами, НБУ, рейтинговыми агентствами и т.п.
• Разработка стратегии, контроль ключевых точек выполнения стратегии, бюджетирование и оперативное планирование, разработка KPI Банка и контроль за выполнением показателей эффективности
• Подготовка презентаций для Правления, Наблюдательного совета, Собрания акционеров, представителей Группы Эрсте, пресс-релизов для прессы о результатах деятельности
• Участие во внедрении новых ИТ-систем, менеджер различных Групповых и локальных проектов
• Обеспечение эффективного контроля ежедневной финансовой деятельности Банка, анализ и мониторинг результатов, нормативов, требований НБУ
• Активное взаимодействие с другими департаментами Банка, Управлением по работе с активами и пассивами, подготовка отчетности для КУАП, ежемесячная отчетность о результатах деятельности Банка и бизнес-линий Правлению и директорам департаментов, ежеквартальная отчетность о результатах работы профит-центров Директорам региональных подразделений
• Успешное руководство командой, ответственной за отчетность по МСФО, управленческую отчетность, планирование и бюджетирование, контроллинг
• Оценка эффективности бизнес-линий, оптимизация и гармонизация затрат, методологическая поддержка в области финансов других подразделений
• Успешное внедрение проекта GPM (Group Performance Model) в краткие сроки и с двукратной экономией бюджета. Проект предусматривал построение массива данных для определения доходности на различных уровнях (сделка, продукт, клиент, центр прибыли, бизнес-линия, филиал, Банк).

• Заместитель Директора департамента Контроллинга и Финансовой отчетности
• Поддержка бизнес-линий в их ежедневной деятельности, включая подготовку различных отчетов, включая ежедневный Баланс и Отчет о Прибылях и Убытках, динамике кредитного и депозитного портфеля
• Подготовка / Реконсиляция сегментной отчетности на регулярной основе, ежемесячная рассылка отчетности бизнес-линиям
• Поддержка руководства Департаментов корпоративного и розничного бизнеса в подготовке материалов для Корпоративного и Розничного Правления
• Поддержка бизнес-линий (БЛ) в бюджетном процессе, расчет и консолидация БЛ
• Поддержка БЛ в формировании их KPI, анализ план/факт выполнения
• Анализ план/факт выполнения в целом по Банку, выявление причин, прогнозирование тенденций
• Участие в подготовке информационных материалов и оперативных данных для Наблюдательного Совета, Правления, КУАП в части деятельности БЛ
• Подготовка Group Controlling Report в разрезе БЛ
• Подготовка профилей клиентов и анализ результатов от работы с клиентами на основе запросов от БЛ
• Анализ ключевых показателей региональных подразделений Банка (макро-регионы, РУРБ, КЦ, филиалы), БЛ и Банка в целом в части активных и пассивных операций
• Гармонизация по требованию Группы, взаимодействие и согласованность действий с материнской компанией относительно правил, продуктов, процессов, центрального пула данных и отчетности
• Методологическая поддержка и участие в совершенствовании существующего и разработке нового программного обеспечения для формирования оперативной отчетности
• Расчет целесообразности, участие во внедрении проекта GPM
• Расчет бизнес-кейсов для существующих и новых проектов (оптимизация сети, новое ПО и т.п.)
• Внедрение проекта Трансформационная Маржа (совместно с Управлением по работе с активами и пассивами) для автоматизации расчета внутренних цен (FTP)
• Разработка и поддержка Калькулятора цен на различные продукты для БЛ
• Определение минимальных продуктовых цен, разработка «матрицы цен» для БЛ
• Анализ и мониторинг развития банковской системы, изменений в банковском законодательстве, отчетность в НБУ и подготовка отчетности по МСФО, участие в аудите

• Заместитель Директора департамента корпоративного бизнеса
• В непрямом подчинении - все корпоративные центры, управление корпоративных продаж ГО
• Подготовка, сбор данных, анализ отчетности и бюджетирование
• Участие во внедрении новых ИТ-систем, в том числе основной банковской системы и CRM-системы
• Поддержка процесса планирования продаж в части:
• подготовки и распространения планов продаж, сбора финансовых данных о клиентах
• подготовка материалов и участие в проведении встреч Комитета по планированию
• поддержка и ввод планов продаж в систему в целях мониторинга, анализа план/факт выполнения, выявления отклонений в динамике продаж
• Поддержка процесса управления новыми сделками:
• Подготовка, распространение и поддержка инструментария продаж
• Подготовка и анализ отчетов о проделанной работе, новых сделках, клиентах
• Поддержка процесса мониторинга продаж:
• Анализ ежемесячных отчетов о продажах, подготовки маркетинговых отчетов (в сотрудничестве с департаментом маркетинга)
• Организация встреч с директорами макро-регионов, корпоративных центров, обратная связь
• Поддержка процесса расчета бонусов:
• Расчет и коммуникация о бонусах бенефициаров
• Мониторинг выплаты бонусов
• Содействие в обслуживании местных и международных клиентов с применением продуктов и услуг банков Группы Erste в других странах (International Desk)
• Взаимодействие с начальником управления корпоративных продаж, директорами макро-регионов, директорами КЦ, менеджерами по продажам в процессе управления продажами и управления производительностью

Присоединился к Deloitte в 2006, имея за плечами более 8 лет успешного опыта работы в различных сферах бизнеса: профессиональные финансовые услуги, банковская сфера, телекоммуникации, право, розничная и оптовая торговля, индустрия развлечений. Отвечал за подготовку консолидированной финансовой отчетности в целом по СНГ в соответствии с US GAAP/ МСФО, руководил проведением внешнего аудита, а также бюджетных процедур, участвовал в подготовке одного из крупнейших в своей сфере Холдингов к IPO на Лондонской фондовой бирже, проводил юридическую и финансовую экспертизу (due diligence), внедрял ERP-системы на больших предприятиях, оказывал различные консультационные услуги финансовому менеджменту, преимущественно финансовым директорам в финансовом секторе.

Функциональные обязанности:

• Участвовал в 10 проектах (в т.ч. в 3 - как менеджер) по управлению, разработке и внедрению комплексных консультационных услуг для финансовых директоров, руководства ведущих отечественных и международных компаний, а также финансовых институтов (банки, страховые компании, компании по управлению активами);
• Руководил проектом по оптимизации Стратегии развития крупнейшей украинской страховой компании, а также по оптимизации ее затрат;
• Выполнял диагностические процедуры, проводил детальный анализ финансовых и бизнес-процессов, а также реинжиниринг;
• Участвовал в подготовке и планировании процессов для клиентов, которые собирались провести первичное публичное размещение (IPO) на Лондонской фондовой бирже;
• Руководил проектами по подготовке бюджетных процедур и внедрению учетных систем, а также систем по планированию и управлению ресурсами (ERP) ряда предприятий (модули «Основные средства и необоротные активы», «Зарплата и Кадры», «Дебиторская/Кредиторская задолженность», «Наличные и Безналичные Платежи»);
• Принимал активное участие в построении финансового учета, трансформации локального учета в МСФО, построении управленческого учета и проведении консолидации крупных Холдингов как украинских, так и транснациональных компаний;
• Разрабатывал систему ключевых показателей эффективности (KPI) и взвешенной системы показателей (BSC), а также процедуры ABC Budgeting и ABC Costing;
• Участвовал в проекте по разработке и внедрению корпоративной и розничной стратегии для одного из ТОП-10 украинских банков;
• Участвовал в проекте по организации Офиса Управления Проектом (PMO Office) для Эрсте Банка;
• Участвовал в составлении учетных политик компаний (групп, холдингов), проводил детальный анализ производственных процессов для формирования долгосрочной стратегии клиента;

После прихода в компанию на позицию «финансовый аналитик», проработав 8 месяцев, был назначен финансовым менеджером, а ещё через 6 месяцев (с 01/07/2005) был утверждён начальником финансового отдела Группы по украинскому оперированию (7 компаний). Ritzio CIS (www.ritzio.com) является часть Группы Ritzio, занимающейся игорным бизнесом и индустрией развлечений в России, Украине, Прибалтике, Румынии и Казахстане (Латинская Америка, Германия и Испания в планах на 2006). С 2004 года отчётность Группы проверяется аудиторами из компании, входящей в Big-4 (я являюсь ответственным лицом за успешное прохождение аудита в Украине). В ближайших планах Группы является размещение IPO (первоначальное публичное размещение) на мировом финансовом рынке, в частности на Лондонской фондовой бирже. Основные виды деятельности, представленные в Украине: залы игровых автоматов (лидер рынка, бренды «Метро-Джекпот», «Кинг», «Метро-Слотс», «Вулкан»), казино («Ривер Палас», «Супер Кинг»), букмекерские конторы «Спорт Пари», бары и рестораны (F&B).

Функциональные обязанности:

• согласование внутригрупповых операций в соответствии с МСФО, элиминация и доначисление амортизации по МСФО, отслеживание и перегруппировка затрат;
• отслеживание корректности движения игровых автоматов в соответствии с открытыми заказами;
• взаиморасчеты с поставщиками и управляющей компанией;
• оффшорное планирование, кредитование как внутри группы, так и из внешних источников;
• проверка целостности данных в учётных системах (1-С, Navision) по 7 украинским компаниям;
• импорт первичных данных из учётных систем в аналитические системы (Navision, Oracle Financial Analyzer), в системы консолидации отчётности (в 1С 8.0: как МСФО, так и управленческой);
• конвертация отчётности в требуемый вид, трансляция её в единую для всей Группы валюту (доллар США), проведение МСФО - корректировок, сверка групповых взаиморасчётов, подготовка расшифровок и т.д.;
• ежемесячная подготовка следующей отчётности: Отчёт о Ключевых показателях деятельности, Баланс, Отчёт о Прибылях и Убытках, Отчёт о Движении Денежных Средств (прямой и непрямой методы), Отчёт о Движении Капитала, Расшифровки к BS и PL, Сегментная Отчётность, Кассовый План;

• ежедневный мониторинг и сверка поступающей выручки из различных источников, контроль инкассации;
• выполнение функций Казначейства: платежи за оборудование, кредиты, проценты, дивиденды;
• внедрение и сопровождение систем ERP-класса: 1-C 8.0, Navision, Oracle Financial Analyzer);
• подбор и поиск персонала в финансовый департамент, обучение и мотивация;
• контроль остатков игрового оборудования на складе и выполнения плана по открытию новых залов, получению выручки, контроль затрат по ряду центров финансового учёта;
• контроль за строгим соблюдением Учётной Политики, следованию корпоративным стандартам;
• финансовый контроллинг, составление «скользящего» кассового плана и платёжного календаря;
• детальный анализ фактических данных на их соответствие плановым, выяснение причин в случае отклонений;
• составление бюджетов, бизнес-планов на срезах: 5 лет / 1 год / 1 квартал / 1 месяц;
• взаимодействие с банками, налоговыми органами, аудиторами;
• ответственность за успешное прохождение аудита по Украине, отсутствие каких-либо квалификаций в аудиторских заключениях;
• контроль над подготовкой отчётности для целей аудита, соблюдением сроков прохождения;
• подготовка всего спектра финансовой документации к ежеквартальным Советам Директоров.

Ведение реестра недвижимости компании, участие в инвентаризации необоротных активов, в т.ч. региональных представительств, подготовка пакетов документов для получения кредитов, написание бизнес-планов, внедрение нового модуля по ведению учета необоротных активов на базе программы «1-С Предприятие». Получение сертификата «Управляющий активами» ГКЦБФР.

Ведущий специалист управления регионального развития:

Командировки по Украине, организация филиальной сети банка в регионах (г.Львов, Одесса, Харьков, Кривой Рог), поиск партнеров для совместного открытия филиалов, отделений и представительств в больших городах Украины, решение организационных вопросов, подбор персонала в регионах, взаимодействие со строительными организациями, НБУ, ГСО и другими контролирующими организациями. Результат - успешное открытие филиалов в 3 городах: Львов, Одесса, Кривой Рог и 2 новых отделений в Киеве.

Дилер отдела дилинга, экономист Казначейства:

• заключение сделок (Форекс, Депо и по наличной валюте) между ОАО «УБРП» и другими банками на специальном дилинговом оборудовании, включая платформы Reuters Dealing 3000, Ukrdealing и InterBusinessConsulting

• работа с более чем 100 клиентами компании (выставление счетов на оплату, выписка накладных, актов выполненных работ, налоговых накладных);

• подготовка финансовой отчетности (балансов, бюджетов доходов и расходов, платежных календарей и т.д.) в соответствии с НСБУ и МСФО (IFRS);

Помимо стандартных обязанностей бухгалтера-кассира выполнял следующую работу: