• Крупная интернет платформа по продаже бытовых и промышленных генераторов, солнечной энергии “Etsenergy”
• Разработка стратегии, запуск стартап магазинов-шоу-рум автоматизация всех рабочих процессов
• Построение коммерческой политики (система ценообразования и управления ассортиментом, логистика
• Планирование и закупка оборудования, сопутствующих товаров, подбор кадрового состава, обучение.
• Разработка рекламы и её активность
• Организация торговых процессов, контроль технических вопросов
• Обеспечение выполнения плановых показателей, оперативная та аналитическая отчётность по эффективности роботы магазинов

· Запуск и развитие торговой сети

• · Операционное управление (14 магазинами) организация и контроль работы магазинов, разработка и внедрение стратегии развития розничной сети
• · Поиск площадок под ТТ, введение их в эксплуатацию и заключение договоров организация и контроль проведения ремонтных работ, обеспечение магазина оборудованием, организация запуска магазина (решение технических и организационных вопросов необходимых для запуска магазина)
• · Проведения мероприятий для достижения максимального уровня продаж, контроль и исполнение ключевых показателей: прибыль, затраты, сервис, средний чек КPI
• · Контроль выполнения стандартов Компании, подбор персонала
• Достижения: подключение сети компаньона 184 ТТв течении двух месяцев ,были найдены (шесть) новых торговых площадок, отремонтированы, забрендированы и ведены в эксплуатацию. Увеличение валовой прибыли на 60% .На момент карантина проведена работа с арендодателями ТТ по уменьшению арендной платы, экономия 40%

• Открытие и управление предприятием оперативное руководство деятельностью ТТ
• Мониторинг товарно-ассортиментного наполнения магазинов
• Формирование ассортиментной матрицы, своевременные корректировки для обеспечения наполненности витрин Разработка маркетинговых активностей, направленных на
• стимулирование продаж
• Анализ деятельности конкурентов
• Построение эффективной коммуникации между сотрудниками
• розничной сети.
• Организация торговых процессов, контроль технических
• вопросов
• Обеспечение выполнения плановых показателей
• результативности и эффективности работы магазинов.
• Построение коммерческой политики (система
• ценообразования и управления ассортиментом.
• Планирование и закупка товара, подбор кадрового
• состава, обучение.
• ­Выбор потенциальных поставщиков, подбор ассортимента, закупка товаров
• Анализ и прогноз продаж, товарных запасов и остатков
• Контроль исполнение бюджета затрат, целевое расходование средств, контроль дебиторской задолженностью, оприходование
• товаров, инвентаризации.
• Достижения: открыты и выведены на плановую
• эффективность два магазина, пиццерия достигнуты
• запланированные показатели чистой прибыли

• выполнение и отслеживание графика строительства
• ведение переговоров с партнёрами (с инвесторами);
• ведение переговоров с участниками проектов;
• заключение и контроль выполнения договоров с участниками
• проектов
• контроль сроков и качеством работ строительства
• Проведение тендеров и контроль по выполнению
• строительных работ
• провел анализ бизнес-процессов и внедрил единые стандарты
• работы;
• реорганизовал структуру отдела для увеличения
• эффективности работы;
• организовал эффективное взаимодействие между отделами
• компании;
• внедрил новые оперативные системы расчета с агентами;

специализация: супермаркет стройматериалов)

• Контроль строительства, открытие магазина .
• кадровое планирование в магазине, разработка и внедрение
• должностных инструкций, мотивации, подбор
• обучение и тестирование торгового персонала Организация, планирование и управление продажами; Планирование и управление бюджетом; Формирование ассортиментной, ценовой политикой
• с привлечением оптимальных поставщиков;

Управление и контроль уровня кредитной задолженности

• Управление 12торговыми площадками:
• Открытие супермаркета с «0» в формате Cash&Carry
• 700 м2 150м2 бутиковая канцелярия планирование
• размещение торгового оборудования стратегии развития
• департамента и отдельных направлений
• Обеспечение прибыли департамента отчётного периода
• Планирование и выведение новых решений на рынок.
• Управление персоналом департамента: менеджерами
• направлений, техническими специалистами.
• Построение эффективной коммуникации между сотрудниками
• розничной сети.
• Организация торговых процессов, контроль технических
• вопросов
• Контроль и анализ финансовых и плановых показателей и т.д
• Организация разрозненных магазинов в единую сеть:
• разработана и внедрена система оценки качество
• обслуживания сети, открыты 4 новые точки, расширен
• ассортимент услуг и продукции, минимизированы затраты за
• счет реструктуризации компании и определения новой модели
• управления.
• контрактная работа на 6мес.

• Открытие магазина с «0» 1500м2
• Определять направление деятельности магазина в рамках общих целей и задач, установленных Компанией
• Обеспечивать получение нормативных документов и дальнейший контроль над ними.
• Организовать и контролировать ведения бухгалтерского учёта и отчётности в магазине.
• Контроль над эффективным использованием материальных, финансовых технических и трудовых ресурсов в процессе трудовой деятельности

(специализация: продуктовый супермаркет, структурная единица, входящая в состав торговой марки «Электроленд

Март 2003г. - апрель 2004г

• зам Директора м?на ул. Печерская пл.1
• запуск магазина с "нуля" 2000м2
• расширение и отслеживание ассортимента
• выполнение плана по обороту
• управление торговым процессом (координация и контроль всех звеньев в работе)
• подбор, контроль работы арендаторов в ТЦ
• управление коллективом (более 100 человек)

руководитель отдела аудио-видео техники.(супермаркет электроники)