• аналіз ринку та конкурентів;

• пропозиція щодо концепту роздрібної мережі;

• погодження локацій для відкриття та визначення форматів під кожну локацію;

• кураторство розробки асортиментної матриці згідно формату;

• постановка технічного завдання розробнику концепту, контроль строків виконання етапів, участь в прийнятті рішень щодо запропонованих варіантів;

• пошук підрядників(торгівельне обладнання, ІТ-обладнання, ремонт приміщень);

• контроль проведення ремонту;

• контроль виготовлення та встановлення обладнання;

• відбір та контроль закупівлі та встановлення ІТ-обладнання;

• персонал:

-oрганізація підбору керівників магазинів та лінійного персоналу;

-організація процесів адаптації та навчання персоналу;

-розробка графіків роботи персоналу відповідно локації та формату; -участь в розробці стандартів обслуговування,

-участь в розробці системи мотивації;

-організація розробки функціональних інструкцій для персоналу;

• кураторство розробки програми лояльності для клієнтів;

• кураторство розробки маркетингової стратегії, промо та механік акцій на рік;

• кураторство створення інтернет магазину та синхронізація процесами роздрібної мережі(omni channel)

• Зона відповідальності від 22 до 120 торгових точок;
• Оптимізація бізнес-процесів мережі;
• Участь у створенні нових операційних проектів компанії;
• Розробка стратегії відкриття нових торгових точок на всіх етапах;
• Участь у створенні навчального центру для персоналу;
• Розробка клієнтської політики;
• Управління персоналом (підбір, адаптація, мотивація, навчання, формування кадрового резерву);
• Аналіз, планування, організація, мотивація та контроль виконання максимального рівня продажів у розрізі компанії, регіону та кожної торгової точки

• Послуги із встановлення побутової техніки;
• Ведення переговорів із Національними мережами;
• Пошук та підбір підрядників;
• Логістика;
• Контроль якості;
• Контролює надання високого рівня сервісу.

• Участь у "пілотних" проектах компанії (тестування та впровадження всіх нових процесів у роздробі, аналіз ефективності, зворотний зв'язок);
• Навчання управлінського складу роздрібу у "Школі директорів" («Практикум» для директорів магазинів, заступників директорів, супервайзерів; «Ефективний Керівник»);
• Аналіз ефективності використання торгової площі, аналіз товарних категорій та груп, вітрини, залишків магазину;
• Скорочення/збільшення дельти із конкурентом;
• Забезпечення виконання показників (аналіз виконання показників, розробка плану дій щодо збільшення показників);
• Збільшення показників ефективності (LFL, трафік, конверсія, середній чек, часткою продажу послуг та аксесуарів);
• Підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток персоналу;
• Забезпечення виконання стандартів компанії та внутрішніх регламентів;
• Забезпечення якісного обслуговування (NPS, eNPS)
• Контроль запуску маркетингових комунікацій (аналіз ефективності, розробка плану дій щодо підвищення ефективності);
• Моніторинг асортименту, цін та активностей конкурентів;

• Розробка та реалізація плану розвитку регіону;
• Пошук приміщень (торговельні шоу-руми, виробництво);
• Розробка планограм шоу-румів;
• Контроль за проведенням ремонтно-будівельних робіт;
• Взаємодія із орендодавцями, охоронними структурами, інтернет-провайдерами;
• Забезпечення приміщень меблями, технікою, канц товарами, госп товарами...;
• Визначення асортименту для викладення у шоу-румах;
• Визначення цінової політики (кінцевий покупець, мебляр);визначення структури відділу продажів регіону;
• Формування фокус-команди на відкриття (мотивація, постановка завдань);
• Формування команди активних менеджерів та менеджерів на прийом замовлень (підбір, адаптація, навчання);
• Розробка скриптів для торговельного персоналу;
• Розробка маркетингових активностей;
• Впровадження CRM;
• Участь у запуску виробництва (пошук приміщення, підбір персоналу, оптимізація процесів)

• Відкриття та розвиток роздрібної мережі з "0"(Кенія);
• розробка дизайн-концепції мережі (Кенія);
• прописання бізнес-процесів роздрібного та інтернет каналів (Кенія);
• розробка асортиментної матриці (Кенія);
• підготовка планограм магазинів, принципів зонування, викладення та оформлення товару (Кенія);
• розробка маркетингових активностей (Кенія);
• навчання, мотивація персоналу (Кенія);
• розвиток інтернет-магазину (Кенія)оптимізація бізнес-процесів роздрібного та інтернет каналів (Україна);
• розвиток роздрібної мережі (Україна);
• розвиток інтернет-магазинів (Україна);

• управління всіма підрозділами та процесами філії (виробництво плитних матеріалів, скляне виробництво, відділ продажу, логістика, склади);
• забезпечення взаємодії підрозділів філії;
• виконання співробітниками торгового залу "Стандартів якісного обслуговування клієнтів";
• виконання планових показників за підрозділом;
• виконання бюджету філії;контроль представленості асортименту компанії у торговому залі згідно з вимогами та концепцією;
• підбір, адаптація, мотивація, навчання, розвиток персоналу;
• робота з рекламаціями;
• контроль дебіторської заборгованості;
• участь у впровадженні CRM;реструктуризація відділу продажу

• організація ефективного управління магазинами у регіоні;
• контроль виконання планів продажу у магазинах, стимулювання продажів;
• своєчасне та якісне відкриття магазинів;
• контроль за дотриманням стандартів роботи магазинів (прийом товару, оприбуткування, викладення, робота на касі, робота з покупцями тощо);
• контроль проведення інвентаризації у магазинах;
• взаємодія з контролюючими органами;проведення аналітичної роботи, здавання звітності.

• реформат, відкриття, закриття магазинів;
• навчання лінійного та управлінського персоналу на нові магазини;
• забезпечення виконання плану з обігу;
• збільшення показників ефективності (LFL, трафік, конверсія, середній чек, частки продажу послуг та аксесуарів);
• підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток персоналу;
• забезпечення виконання стандартів компанії та внутрішніх регламентів;
• забезпечення якісного обслуговування покупців;
• контроль запуску маркетингових комунікацій (аналіз ефективності, розробка плану дій щодо підвищення ефективності);
• моніторинг асортименту, цін та активностей конкурентів

• аналіз ефективності використання торгової площі, аналіз товарних категорій та груп, вітрини, залишків магазину;
• аналіз виконання бюджету магазину;
• відкриття, закриття, реформат магазинів;
• ребрендинг торгової мережі ФоксМарт;
• участь у розробці стандартів обслуговування;забезпечення виконання показників (аналіз виконання показників, розробка плану дій щодо збільшення показників);
• збільшення показників ефективності (LFL, трафік, конверсія, середній чек, часткою продажу послуг та аксесуарів);
• підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток персоналу;
• забеспечення виконання стандартів компанії та внутрішніх регламентів;
• забезпечення якісного обслуговування покупців;контроль запуску маркетингових комунікацій (аналіз ефективності, розробка плану дій щодо підвищення ефективності);
• моніторинг асортименту, цін та активностей конкурентів;

• підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток персоналу;
• контроль виконання особистих показників та показників відділівзабезпечення виконання стандартів компанії та внутрішніх регламентів;
• забезпечення якісного обслуговування покупців;
• контроль запуску маркетингових комунікацій (аналіз ефективності, розробка плану дій щодо підвищення ефективності);
• моніторинг асортименту, цін та активностей конкурентів