• Управління персоналом виробничої компанії, здійснення повного циклу HR процесів, операційний менеджмент HR процесів.
• Робота з внутрішньою культурою та системою внутрішніх комунікацій;
• Робота з цінностями компанії, впровадження корпоративних стандартів в життя та культуру підприємства;
• Організація заходів з розвитку корпоративної культури;
• Корпоративні event;
• Розробка методології та впровадження практики проведення зворотнього зв’язку від персоналу, проведення ENPS досліджень (моніторинг залученості персоналу,аналіз результатів, надання зворотного зв’язку);
• Управління системою компенсацій та винагород, програмами лояльності і внутрішніх пільг, адміністрування функції C&B та проектів з покращення соціальних стандартів;
• Стратегічне та операційне планування і бюджетування фонду оплати праці та витрат на персонал, контроль відхилень, план-фактний аналіз;
• Розробка компенсаційних моделей для різних категорій персоналу, введення КРІ показників;
• Планування чисельності персоналу, управління проектами з оптимізації та трансформації організаційної структури;
• Організація системи ефективного рекрутингу, контроль ефективності рекрутингових метрик;
• Управління системою адаптації нових працівників;
• Управління програмою залучення на виробництво молодих спеціалістів технічних та технологічних спеціальностей.

• Разработка и внедрение HR стратегии и HR процедур в Компании;
• Построение эффективной работы системы внутренних коммуникаций;
• Определение потребности компании в персонале (штат центрального офиса 1100 сотрудников).
• Разработка и реализация программ поиска и привлечения кандидатов на позиции middle/top уровня.
• Формирование бренда работодателя и корпоративной культуры.
• Контроль проведения работы в области формирования и развития позитивного имиджа холдинга на рынке труда.
• Разработка и реализация эффективной адаптации новых сотрудников по процедуре on boarding, exit interview.
• Разработка и внедрение методов удержания персонала, повышения уровня лояльности и вовлеченности;
• Встречи с руководителями подразделений;
• Организация мероприятии по нематериальной мотивации персонала;- организация корпоративных мероприятий;
• Развитие корпоративной культуры;
• Формирование и управление кадровым резервом на руководящие позиции (внутренний/внешний).
• Составление, согласование, контроль исполнения бюджета департамента подбора персонала.
• Систематический мониторинг и анализ тенденций рынка труда (зарплатные предложения, методы подбора персонала и т.д.).
• Контроль администрирования job-порталов.
• Контроль работы «Горячей телефонной линии рекрутинга Холдинга».
• Управление департаментом подбора ( 6 человек);
• Контроль исполнения сроков подбора персонала (30/60/90 дней);
• Отслеживание Attrition и работа по сокращению этого показателям путем адаптации.

• Створення бренду роботодавця, затвердження медіа плану на 2 роки;
• Побудова роботи відділу рекрутингу (команда із 7 осіб Київ/ Черкаси);
• Аналіз вирви підбору (аналіз Attrition персоналу та план заходів щодо їх утримання);
• Формування кадрового резерву, співпраця з коледжами та ВНЗ Києва;
• Організація підбору персоналу на WorkAtHome (віддалена робота, набір персоналу з регіонів);
• Подання аналітики та звітності глобал керівництву (на той момент Москва);
• Аналіз ринку праці, формування ФОП;
• Запровадження щомісячних зрізів із заробітної плати, поділ ЗП на 60% ставки, 20% виконання особистого плану та 20% наскрізний загальний результат компанії;
• Стратегічні щоквартальні сесії з підбиттям підсумків та виставлення плану на наступний квартал;
• Ротація персоналу та прописане Action Plan для розвитку персоналу;
• Онбордін персоналу, система наставництва, а також action plan на 90 днів для нових співробітників;
• Корпоративи та заходи щодо підтримки мікроклімату в коллективі.

• Створення HR департаменту з 0;
• Вибудовування та контроль функцій HR (рекрутинг, адаптація, навчання, культура, зовнішній та внутрішній HR маркетинг);
• Підготовка та впровадження HR стратегії;
• Формування бюджету витрат на персонал;
• Розробка системи матеріальної мотивації, оперативний моніторинг ринку праці;
• Створення заходів щодо формування HR-бренду компанії;
• Формування та впровадження заходів щодо залучення та підбору персоналу;
• Покращення системи адаптації;
• Створення та впровадження системи навчання та розвитку співробітників;
• Впровадження HR-аналітики;
• Автоматизація HR процесів;
• Заходи щодо підтримки корпоративної культури.

Організація роботи відділу персоналу в період запуску будівельних об'єктів EXPO 2017 (Астана, Казахстан), LavinaMall (Київ, Україна).

• Пошук та підбір персоналу різними методами, співпраця з центрами зайнятості та навчальними закладами, створення кадрового резерву;
• Моніторинг ринку праці та рівня заробітної плати;
• Участь у формуванні системи матеріальної та не матеріальної мотивації співробітників;
• Розробка процедури адаптації, введення на посаду нових працівників з урахуванням вахтової роботи в Казахстані;
• Перевірка будівельних бригад на проф.придатність та законослухняність (створена база в Києві для перевірки професійних якостей монолітників, зварювальників, мулярів);
• Щорічна атестація персоналу та пов'язана з нею кадрова ротація;
• Організація з 0 СПіБ (служби харчування та побуту);
• Профілактика міжособистісних конфліктів та участь у вирішенніконфліктних ситуацій;
• Використання різних методик мотивації для підтримки постійного штату компанії;
• Ведення кадрового діловодства по підприємству в повному обсязі, оптимізація та затвердження штатного розкладу;
• Ведення договору про коллективну матеріальну відповідальність;
• Безпосередній контроль персоналу на будівельних майданчиках;
• Табелювання персоналу;
• Контроль та супровід договорів із субпідрядними організаціями;
• Розробка локальних нормативних актів;
• Організація корпоративних свят,складання особистих адресних привітань та добір персональних подарунків.

• Ведення кадрового діловодства (звітність, прийом, переміщення, звільнення, облік Т/Д, відпустка, б/л, накази, листи-розпорядження, особисті справи, П-2, табель, графік відпусток, довідки тощо) 120 чол.;
• Участь у розробці документації (штатний розклад, ДІ, положення, політики, процедури, правила, інструкції тощо);
• Підбір персоналу на вакантні посади;
• Формування кадрового резерву;
• Моніторинг ринку праці та заробітних плат;
• Організація тренінгів;
• Проведення атестації співробітників;
• Ведення проектів «Ярмарок вакансій»;
• Участь у розробці мотиваційних програм для персоналу.

У зв'язку з відкриттям філій курирувала роботу відділу персоналу в інших містах ( запуск відділів з 0, польові співбесіди в нових містах на етапі будівництва магазинів, навчання персоналу в головному офісі в Харкові, пізніше створення команди запуску готових спеціалістів які відкривали магазини та навчали персонал безпосередньо в новому місті).

• Закриття вакансій згідно з графіком перевахтувань (300 осіб кожні 90 днів), середня потреба в персоналі ІТП -12-15 осіб РРС (водії вантажної техніки, водії спец.техніки, будівельники, підсобні робітники) - 25-30 осіб:
• Масовий підбір (робота з регіонами), ЗМІ, інтернет ресурси, друковані видання;
• Робота з наявним штатом (премування за «наведеного фахівця»);
• Моніторинг ринку праці щодо конкурентоспроможності підприємства;
• Замовлення квитків, формування пакета документів для дозволу на роботу в РФ;
• Організація проходження мед.сан частини та нотаріуса безпосередньо перед виїздом на вахту;
• Табелювання персонал (офіс, Харків/Північ/Межвахта);
• Ведення кадрового обліку в повному обсязі;
• Щорічне планування потреби персоналу у зв'язку із сезонністю;- Формування кадрового резерву.