- Робота з основними Lean інструментами (звіт А3, карта потоку створення цінності (КПСЦ), карта Макігамі, Kaizen покращення, система 5С, інформаційні центри)

- Впровадження інструментів з безперервних покращень в рамках бережливого виробництва

- Управління проектами використовуючи елементи системного підходу.

- Навчання персоналу основним принципам Lean

- Пошук та розшиття “вузьких місць” на виробництві

- Балансування виробництва для підвищення загальної ефективності виробництва

- Розробка технічних завдань, формувати опис задач та бізнес вимог для ІТ відділу