- відкриття магазину з «0»;
- управління персоналом: підбір, - адаптація, оцінка, розвиток персоналу;
- визначення, формулювання, планування, здійснення і координація всіх видів діяльності організації;
- оперативне керівництво магазином;
- організація і координація роботи персоналу;
- ведення касової звітності та документообігу магазину
- контроль за дотриманням стандартів обслуговування;
- контроль за дотриманням трудової дисципліни, складання робочих графіків, облік робочого часу;
- робота з товаром: мерчендайзинг, облік/проведення інвентаризації, організація і контроль замовлення, прийому, викладки;
- дотримання стану магазину відповідно до корпоративних вимог;
- вирішення спірних питань з покупцями, постачальниками, замовниками;
- аналіз продажів та планування комерційних акцій;
- розвиток клієнтської бази та збільшення лояльності.

- відкриття нових магазинів з «0» у м. Біла Церква та Київ (від 300 до 1000 кв.м);
- управління персоналом: підбір, адаптація, оцінка, розвиток персоналу (від 10 до 15 осіб);
- робота з базою даних 1С та з комп'ютерними програмами;
- організація внутрішнього розпорядку роботи;
- робота з товаром: облік, контроль приймання, контроль пранограм, робота з браком і т.д.;
- підготовка магазину до переобліків, безпосередня участь;
- контроль за дотриманням касової дисципліни;
- забезпечення виконання планових показників;
- взаємодія з органами контролю, орендодавцями;
- вирішення поточних господарських питань;
- забезпечення високого рівня обслуговування відвідувачів;
- ведення соціальних мереж компанії;
- аналіз ринку та конкурентного середовища;
- розробка та впровадження маркетингових заходів;
- підготовка звітності та аналіз результатів роботи.