Розвиток мережи з 27 Торгово-логістичних терміналів, складів для зберігання КАС, та сухого порту в місті Миколаїв на 1 млн. тон зберігання зернових та маслинних культур.Розвиток нових каналів продажу добрив через продаж кінцевому споживачу, розвиток закупівлі зерна від фермерів і продажу Natural Gaz B2B на місцевий ринок та за кордон.Проект закрито в зв’язку з повномасштабним вторгненням. Основні досягнення: Розробка та впровадження комерційної політики. Зроблено нову сегментацію ринку. Розроблена стратегія розвитку Комерційного відділу, згідно стратегії розвитку компанії. Кількість ключових фермерів, які співпрацювали з Компанією, збільшено з 560 до 690. Доля продажу дистриб’юторам був змінений з 80% на 40% Були організовані всі процеси для ефективної функціональності (планування, прогнозування, безпечний запас), а також цільові показники, для усіх співробітників відділу продажу. Вибрано систему CTRM\ETRM для ефективного управління та розпочато її розгортання.

Основним завданням було створення, запуск та управління новим дистрибуційним бізнесом в Казахстані в рамках бюджету. Досягнення: Розроблено та впроваджено бізнес-план. Отримані усі необхідні ліцензії та реєстрації Створено нову дистриб'юторську компанію. Усі процеси для ефективної функціональності були організовані. Контракти на постачання були укладені як всередині країни, так і за кордоном. Створено весь відділ підтримки. Успішний запуск продажів у 2020 році з новою командою з продажу та вихід на продаж 10 млн доларів, з рентабельність 22% у 2021 році, що дозволило вийти на беззбитковість вже на літо 2021.

Агенція з підтримки репродукційної медицини YourBabyCom надавало повну підтримку в ЕКЗ (екстракорпоральне запліднення), сурогатному материнстві та донорстві яйцеклітин. Ми підбирали надійні медичні центри, які допомогли здійснити мрії бездітних пар, стати щасливими батьками. Вибирали клініку ЕКЗ та знаходили сурогатну маму та \або донора відповідно до особистих вимог замовників з різних країн світу. При допомозі нашої агенції народилися 36 малюків.

Зони відповідальності; Розробка та впровадження середньо-/довгострокової стратегії в Україні. Реструктуризація компанії. Розробка та впровадження Go-To-Market. Розробка моделі інтеграції з командою EMEA. Підвищення прибутковості підрозділу.Основні внески:Двозначне зростання обсягу продажів у 2016 роціФункціональна вартість знизилася з 10% до 8,9%Частка ринку зросла з 18% до 19,5%Реструктуризовано відділ маркетингу згідно нових стандартів.

Ключові задачі –, розробка та впровадження коротко/середньо/довгострокової стратегії в Казахстані та Центральній Азії. Збільшення продажів і прибутковості за допомогою різних інтегрованих рішень. Створення мотивація та натхнення команди. Відповідність всіх процеси відповідно до вимог Global Syngenta. Робота з урядом, захист інтересів Syngenta, формування відносин з основними стейкхолдерами KZ. Основні внески:Двозначне зростання обсягу продажів у 2013, 2014, 2015 рокахОпераційні затрати знизилася на 30%GP компанії зростає на 46%Частка ринку зросла з 15% до 20%Реорганізація структури компаніїРозроблено та впроваджено довгострокову стратегію GTM

Ключові задачі – підвищення прибутковості за рахунок підвищення ефективності виробництва, збільшення використання потужностей, збільшення продажів і зниження витрат. Інтеграція з новим власником Cargill. Створення стратегія розвитку бізнесу в Україні. Мотивація та натхнення команди. Співпраця з державними організаціями для забезпечення безперебійної роботи заводу. Формування відносин з основними гравцями області.. Основні внески:Збільшення обсягів продажів; 2012 проти 2010 +50%Компанія OCC збільшуєтьсяВикористання потужності підприємства збільшено до 78%Успішна інтеграція з Cargill Animal NutritionПриведення компанії до стандартів Cargill Animal NutritionЗменшення затрат на структуру продажів -45%Реорганізація структури продажів

Ключові ролі полягали в тому, щоб керувати щоденною діяльністю з продажу, керувати та мотивувати команду продажів, збирати та надавати інформацію для аналізу ринку, формулювати, розробляти та впроваджувати стратегію продажів на ринку, комунікацію та формування відносин з основними ринковими та адміністративними зацікавленими сторонами Основні внески:Збільшення обсягів продажів; 2009 +9%, 2010 +12%Компанія OCC збільшуєтьсяЗапропонуйте нові цікаві шляхи розвитку стратегії продажівРеорганізація структури відділу збутуЗменшення структури продажів -8%

Зоною відповідальності було, організувати постачання якісного молока для заводу в Херсоні через організацію системи закупівлі молока, через управління командою, аналіз потреб ринку, розробку та впровадження стратегії закупівлі молока в Україні, розробку та впровадження інвестиційних проектів, моніторинг витрат , річне, квартальне бюджетування, розробка та впровадження систем звітності, комунікація та переговори з ключовими постачальниками. Основні внески:Реорганізація систему збору молока згідно з стандартами компанії ДанонЗалучення з нових постачальниківЗбільшення обсягів сирого молока 2007 р. порівняно з 2006 р. +45%Зменшені собівартість сирого молока -12%Зменшені транспортні витрати -16%

Основними обов’язками було керувати прямими продажами в Україні, керувати та мотивувати команду продажів, формулювати, розробляти та впроваджувати стратегію продажів для каналу прямих продажів в Україні, побудова ефективної системи дистрибуції, комунікації та перемови з ключовими клієнтами. Основні внески:Збільшення обсягу продажів у 2004 р. порівняно з 2003 р. +52%, 2005 р. порівняно з 2004 р. +55%, 2006 р. порівняно з 2005 р. +62%Реорганізація системи прямих продажів в Україні (від van-sales до pre-sales)Збільшена кількість активних клієнтів (прямі продажі) 2004-1200 POP, 2005-2100 POP, 2006-3100 POPРозроблено та впроваджено систему довгострокового прогнозуРозроблено та впроваджено комерційну політикуЗнижені втрати з 5% до 0,5% (щорічно)