Працював в 4 компаніях 12 років 3 місяці
IT, IT - консалтинг / Послуги / Виробництво устаткування
керівник проєктів та програм
ТОВ "ЛІТІКО"
IT
2 роки 4 місяці
05.2024 - 08.2026
- Успішне керування повним життєвим циклом (SDLC) 3 масштабних проєктів із впровадження DMS/CRM систем корпоративного рівня (Scriptum, M-Files, Creatio) від ініціації до фінального релізу.
- Перевів 100% успішно завершених проєктів на стадію підтримки та активного розширення (LTV), забезпечивши додаткові продажі послуг розробки (upselling/cross-selling).
- Координація та синхронізація крос-функціональних команд, тісна взаємодія зі стейкхолдерами для мінімізації ризиків та контролю Scope.
IT Project Manager
Noname Digital
IT
7 місяців
04.2023 - 10.2023
- Брав активну участь у пресейл-активностях (Presale): оцінював бюджети, терміни, технічну реалізованість та ризики для нових клієнтів, що сприяло успішному залученню контрактів.Зробив вагомий внесок у розвиток внутрішнього PMO: розробив та стандартизував шаблони проєктної документації, що скоротило час онбордингу нових спеціалістів у команди на 25%.Проводив глибоку декомпозицію вимог та створював вичерпну проєктну документацію (WBS, Gantt Charts, Scope Statement, User Stories) для складних E-commerce рішень та Web-додатків.
Менеджер ІТ-проектів
EltexSoft
IT
1 рік 7 місяців
10.2021 - 04.2023
- Успішно вивів складний Web/CRM проєкт на ринок із випередженням запланованого графіку на 3 місяці завдяки побудові прозорих процесів швидкої комунікації та оперативного фідбеку з клієнтом.Сформував з нуля та координував високопродуктивну крос-функціональну команду з 6 IT-спеціалістів (2 Backend, 2 Frontend, 1 UI/UX Designer, 1 QA).Успішно інтегрував Scrum-фреймворк на проблемному CRM-проєкті, налаштував стабільні 2-тижневі спринти. Результат: збільшив показник Say-to-Do (відсоток виконання запланованих завдань) з 50% до 88%.Описав та задокументував вимоги (Product Backlog) для 24 ключових фіч веб-додатку, склав детальні Roadmaps та розрахував бюджети реалізації.
Виконавчий директор
ТОВ «Мітра-Консалтинг»
IT - консалтинг / Послуги / Виробництво устаткування
7 років 10 місяців
02.2011 - 11.2018
- Керував операційною діяльністю компанії та очолював крос-функціональну команду з 15 прямих підлеглих. Розробив і успішно реалізував стратегію розвитку компанії на основі KPIs/OKRs.Завдяки ефективному лідерству та оптимізації процесів компанія протягом 3 років поспіль входила до ТОП-10 дилерів України; здобуто престижну галузеву нагороду «Дилер з найвищим ARPPU».Спроектував та запустив комплексну серію бухгалтерських семінарів як високоефективний інструмент лідогенерації, що підвищило конверсію з холодного ліда в клієнта з 9% до 15%.
Ключова інформація
Управління:
Постановка цілей
Командна мотивація
Agile (Scrum, Kanban)
Терміни та планування
Управління до 10 проектів одночасно
Управління персоналом (в командах до 15 осіб)
Управління ризиками
Інструменти управління проектами (Jira, ClickUp, Trello, Miro та Notion)
Переговори/продажі:
Робота із зацікавленими сторонами
Наймання команди
Презентація
Воронки продажів
Дизайн:
Дизайн прототипу (Figma)
UX тестування
A/B тестування
Навчався в 1 закладі
Запорожский национальный университет
Экономика
Запорожье, 1998
Володіє мовами
Англійська
вище середнього
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Російська
вільно
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Українська
поглиблений
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Курси, тренінги, сертифікати
Product Management in Miltech
Skillsetter.io «Практики Scrum і Agile»
Genius.space "Project Manager 10.0"
Skillsetter.io "Управління проектами"
Skillsetter.io «Взаємодія з розробниками 2.0»
Siegel Human Resources "Закупівлі 2.0"
Додаткова інформація
Релокейт
Готов к релокейту
Максим
Максим
IT Project Manager, проєктний менеджер
Дніпро
Готовий переїхати: Київ, Львів, Одеса
неповна зайнятість, повна зайнятість
Характер роботи: віддалена робота, гібридна
Остання активність 5 годин тому