Розроблено та впроваджено комплексну комунікаційну стратегію підприємства, що забезпечила єдину інформаційну політику та покращила розуміння місії й цілей компанії серед персоналу.

Створено ефективну систему внутрішніх комунікацій з охопленням 100% співробітників підприємства з філійною структурою з акцентом на виробничий персонал, що сприяло зростанню рівня інформованості та залученості.

Запроваджено багаторівневу систему зворотного зв’язку, яка включає регулярні опитування, відкриті канали комунікації з керівництвом і регулярні зустрічі, що дозволило оперативно реагувати на потреби співробітників.

Розроблено та впроваджено програму нематеріальної мотивації, яка охоплює публічне визнання, внутрішні нагороди, конкурси та символічне заохочення. Як результат - підвищено рівень лояльності до роботодавця.

Ініційовано та реалізовано інструменти підвищення залученості персоналу, що сприяло покращенню командної взаємодії та емоційного клімату в колективі.

Успішно реалізовано проєкти з утримання персоналу, зокрема HR-комунікаційні кампанії, які сприяли зниженню плинності кадрів та зміцненню бренду роботодавця.

Розроблено та впроваджено програму адаптації нових працівників, яка охоплює перші 90 днів. Як результат — скорочено період адаптації та зменшено кількість звільнень у перші місяці роботи.

Організовано та проведено понад 84 корпоративні заходи на рік (культурних, спортивних, інтелектуальних, професійних), що сприяли формуванню сильної корпоративної культури та зміцненню командного духу.

Підвищено впізнаваність бренду компанії у зовнішньому інформаційному полі, зокрема шляхом управління сторінками керівників підприємств у Facebook, розробки контент-стратегії та ведення корпоративних соцмереж.