Працювала в 4 компаніях 22 роки 7 місяців
Консалтинг / Аудит, Промисловість та Виробництво
Acting CFO / Head of Financial Control
Назву компанії приховано
Консалтинг / Аудит
9 років 6 місяців
11.2015 - 04.2025
Диверсифікована група: енергетика, виробництво, агробізнес, банківський сектор, нерухомість, HoReCa.
Останні 2 роки виконувала функцію CFO на рівні холдингу. Несла відповідальність за фінансову функцію групи.
Стратегічне управління та лідерство
Керувала фінансовим контролем Групи (5 прямих підлеглих) та координувала фінансових директорів 35+ компаній.
Створила систему відповідальності, критерії якості, правила прийняття рішень.
Сформувала культуру прозорості, відповідальності та командної залученості.
Фінансова стратегія та операційна ефективність
Побудувала управлінську звітність (P&L, CF, Balance).
Забезпечила консолідацію фінансових результатів групи.
Дійшла точності бюджету на рівні 3–5%.
Досягла +23% зростання прибутковості.
Впровадила unit-economics для прийняття рішень.
Ідентифікувала та закрила збиткові напрямки.
Зменшила фінансовий цикл на 18%.
Оптимізувала дебіторську заборгованість та запаси.
Побудувала сценарні моделі для стратегічних рішень.
Грошовий потік
Забезпечила контроль ліквідності, скоротивши касові розриви на 90%.
Впровадила щоденний cash monitoring.
Інвестиції та структура капіталу
Оцінка інвестиційних проектів (NPV, IRR, PP, DPP, PI, FCF).
Аналіз чутливості.
Участь у прийнятті рішень щодо інвестицій та виходу з неефективних бізнесів.
Due diligence.
Зменшила вартість інвестицій на 19%.
Управління дивідендними потоками та внутрішньогруповими розрахунками.
Аналіз WACC, ROE, ROA, фінансовий важіль та цільова структура капіталу.
Ризики та антикризове управління
Побудувала систему управління ризиками з фінансовою оцінкою.
Впровадила stress-testing та сценарне планування.
Створила систему раннього попередження кризових ситуацій.
Робота з банками
Готувала фінансові моделі та звітність для кредитування.
Реструктуризація боргу.
Гарантувала дотримання ковенантів.
Трансформація у сфері фінансів
Керувала проектами автоматизації (1С УПП, BAS).
Скоротила час підготовки звітності у 1,5 раза, до 7 робочих днів.
Впровадила Power BI дашборди для керівництва.
Начальник відділу інвестиційного фінансування
Назву компанії приховано
Консалтинг / Аудит
8 років 3 місяці
09.2007 - 11.2015
Оцінка та контроль інвестиційних проектів.
Впровадила систему контролю витрат за проектами.
Зниження вартості проектів на 15%.
Начальник відділу управління корпоративними проектами
Назву компанії приховано
Промисловість та Виробництво
1 рік
08.2006 - 07.2007
Впровадила управлінський облік та бюджетування.
Автоматизовано управлінську звітність (1С).
Начальник відділу контролінга
Назву компанії приховано
Промисловість та Виробництво
3 роки 11 місяців
09.2002 - 07.2006
Впровадила управлінський облік та бюджетування.
Автоматизовано управлінську звітність (1С).
Скоротила час підготовки звітності на 40%.
Забезпечила точність бюджету в межах 5%.
Проводила CVP?аналіз, аналіз маржинальності та ефективності.
Ключова інформація
Фінансова стратегія та бізнес-партнерство.
Управління грошовим потоком та ліквідністю.
IFRS, управлінський облік, консолідація, внутрішній аудит та контроль.
Unit-economics та управління прибутковістю.
Інвестиції та розподіл капіталу.
Управління ризиками.
Робота з банками та управління борговими зобов’язаннями.
Фінансова трансформація та автоматизація (1С/BAS, Power BI).
Побудова та розвиток команди.
Технічні навички:
Power BI: бізнес-користувач, DAX, моделювання даних, дашборди
ERP системи (1С, BAS)
MS 365, MS Project
BPMNAI-інструменти
Фінансове моделювання
Навчалась в 2 закладах
Дніпропетровський Університет Економіки та Права
Спеціальність “Фінанси”. Кваліфікація “Спеціаліст з фінансів”
Дніпро, 2004
Харківський фінансово-економічний інститут
Спеціальність “Бухгалтерський облік підприємства”. Кваліфікація “Бухгалтер”
Харків, 1997
Володіє мовами
Англійська
нижче середнього
Українська
вільно
Курси, тренінги, сертифікати
Power BI for business users, DATAbi
ACPM Internal Audit and System of the Internal Control
ACPM Professional Financial Director (Digital Management of Corporate Finance and Internal Audit)
ACPM Management Accounting
ACPM Advanced Financial Accounting to International Financial Reporting Standards
Додаткова інформація
Загальна інформація, Ключові досягнення та Soft навички
20 років досвіду роботи в управлінні фінансами у групах компаній (35+ юридичних осіб, понад 8 000 співробітників) у сферах: FMCG, енергетика, агробізнес, комерційна нерухомість, HoReCa.
Сертифікований професійний фінансовий директор ACPM з експертизою у IFRS, управлінському обліку, внутрішньому аудиті, внутрішньому контролі, ризик?менеджменті та інвестиційному аналізі.
Експерт у підвищенні вартості бізнесу через управління прибутковістю, капіталом та інвестиціями.
Участь у формуванні стратегії та прийнятті ключових рішень щодо розвитку бізнесу.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
+23% EBITDA завдяки контролю маржі, витрат та unit-economics.
-19% CAPEX через відбір та оптимізацію інвестиційного портфелю.
-90% касових розривів, забезпечивши повний контроль ліквідності.
-18% фінансового циклу через оптимізацію оборотного капіталу.
Побудова фінансової моделі Групи з аналізом прибутковості продуктів, каналів та бізнес?одиниць.
Подвоєння продуктивності фінансової команди, рівень залученості — 82%.
Впровадження управлінської звітності та консолідації.
Прискорення підготовки звітності у 1,5 раза: закриття місяця — 7 робочих днів, після автоматизації управлінської звітності.
Відхилення щомісячного бюджету становить 3-5%.
SOFT SKILLS
Комунікація з C-level
Емоційна стійкість та управління змінами
Прийняття рішень в умовах невизначеності та відповідальність за результат
Анонімний пошукач
Фінансовий директор
Київ
Готовий переїхати: Кременчук
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Характер роботи: віддалена робота, гібридна, в офісі/на місці
Остання активність 17 годин тому