Працювала за гібридним графіком із командою відділу рекрутингу.

Організовувала та вдосконалювала робочі процеси у відділі, брала участь у впровадженні CRM-системи в компанії.

Розробляла посадові інструкції для працівників відділу рекрутингу та формувала профілі кандидатів на основі зустрічей і комунікації з клієнтами.

Створила нову команду рекрутерів, проводила співбесіди, відбір та адаптацію працівників відділу.

Співпрацювала з SMM-відділом і таргетологом для залучення кандидатів та просування вакансій.

Розробляла плани роботи відділу та стратегії закриття вакансій відповідно до актуальних потреб компанії.

Проводила зустрічі з партнерами, розвивала партнерські відносини та формувала базу партнерів для розширення каналів залучення кандидатів і розвитку співпраці.

Підвищила продуктивність відділу рекрутингу на 35% завдяки оптимізації процесів і впровадженню ефективних стратегій підбору персоналу.

Керувала територіально розподіленою командою з 10 рекрутерів, забезпечуючи їх навчання та професійний розвиток, що сприяло підвищенню ефективності роботи команди.

Налагодила співпрацю із зовнішніми партнерами, що дало змогу розширити канали пошуку кандидатів і скоротити термін закриття вакансій на 20%.

Оптимізувала HR-процеси, завдяки чому покращилася якість рекрутингу та знизилася плинність кадрів на 15%.

Розробила та впровадила нові стратегії пошуку й залучення працівників, що збільшило кількість якісних кандидатів на 25%.

Регулярно аналізувала ринок праці та готувала звіти для керівництва, що сприяло ухваленню обґрунтованих рішень у сфері рекрутингу.

Організувала процес адаптації нових працівників, що скоротило період їх інтеграції в команду на 30%.

Розробила та впровадила план покращення залучення кандидатів через соціальні мережі, що збільшило кількість відгуків на вакансії на 40%.

Планувала та впроваджувала процеси, спрямовані на скорочення терміну закриття вакансій, що дало змогу зменшити середню тривалість рекрутингу на 25%.

Залучила понад 50 кваліфікованих працівників, забезпечивши своєчасне закриття вакансій і задоволення потреб компанії.

Провела навчання та адаптацію 15 нових рекрутерів, що сприяло підвищенню ефективності команди на 20%.

Розробила та впровадила систему звітності, яка підвищила точність і своєчасність подання звітів на 30%.

Провела аналіз ефективності роботи рекрутерів, що дало змогу виявити й усунути слабкі місця та підвищити загальну продуктивність відділу.

Організувала навчальні сесії для підвищення кваліфікації рекрутерів.

Створила базу даних потенційних кандидатів, що спростило процес їх пошуку та залучення.

Провела понад 300 співбесід, забезпечивши високу якість відбору кандидатів і скоротивши термін закриття вакансій на 20%.

Налагодила ефективну комунікацію з клієнтами, що дало змогу оперативно отримувати зворотний зв’язок і коригувати стратегії пошуку кандидатів, підвищивши рівень задоволеності клієнтів на 25%.

Оптимізувала внутрішні бізнес-процеси, що сприяло підвищенню ефективності роботи відділу на 30%.

Брала участь у розробленні HR-стратегій, спрямованих на утримання та професійний розвиток працівників, що дозволило знизити плинність кадрів на 15%.

Впровадила ефективне ведення кадрових процесів у системі 1С, що підвищило точність обліку та зменшило кількість помилок на 20%.

Підбирала персонал для різних вакансій.

Співпрацювала з керівниками для уточнення вимог до кандидатів.

Проводила первинні співбесіди та тестування кандидатів.

Оцінювала ефективність підбору персоналу та готувала звіти.Розробляла стратегії вдосконалення процесу рекрутингу.

Аналізувала потреби в персоналі та формувала ефективні стратегії пошуку кандидатів.

Співпрацювала з керівниками підрозділів для визначення поточних і майбутніх кадрових потреб.

Організовувала та проводила ярмарки вакансій та інші заходи, спрямовані на залучення кандидатів.

Моніторила й оцінювала ефективність каналів рекрутингу з метою їх оптимізації.